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。”這句話道出了企業(yè)推行精益管理的真諦。曾經(jīng)看到廣州卷煙廠從管好一塊抹布開始實(shí)施精益管理的事例，抹布雖小，但卻是實(shí)實(shí)在在減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量的一項(xiàng)措施，起到
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功能注入活力。增強(qiáng)了終端客戶主動(dòng)關(guān)注品牌、主動(dòng)推薦品牌和主動(dòng)促銷品牌的意識(shí)和能力。
（3）通過精心設(shè)計(jì)“微煙圈-客戶交流群”內(nèi)容，借助優(yōu)秀終端形象的事例
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操作和維護(hù)設(shè)備時(shí)‘看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范’?！痹O(shè)備動(dòng)力處副處長(zhǎng)苗強(qiáng)介紹說，機(jī)臺(tái)的電子顯示屏連接著設(shè)備管理信息系統(tǒng)。生產(chǎn)人員可以在系統(tǒng)里提出設(shè)備問題、總結(jié)工作技巧、研究故障事例
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的事例也不鮮見。正確做法是“黑名單”與行政處罰掛鉤，建立一條從生產(chǎn)到融資到銷售的懲戒鏈條，讓失信企業(yè)付出應(yīng)有代價(jià)。
老煙斗：對(duì)于卷煙違法人員的管理一定要有個(gè)
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一些五花八門的騙術(shù)，如調(diào)包、以假煙假鈔換真煙真鈔、詐騙短息等等，因?yàn)槌抢锝佑|多，聽聞廣，這些有一定價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的事例，他們也會(huì)
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、圖書等用品。
在每一名掛職干部的掛職經(jīng)歷中，都有很多類似的感人事例。因?yàn)槠?#xff0c;無(wú)法一一贅述。在調(diào)研中，他們都對(duì)記者表達(dá)了共同的感受：“通過
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，以上兩個(gè)事例不能不讓我們引以為戒，做人不能丟了誠(chéng)信，做零售戶更需要守住誠(chéng)信的底線，一旦丟失了誠(chéng)信，為了蠅頭小利糊弄顧客，甚至
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，廉政警句和勵(lì)志格言等內(nèi)容采用生動(dòng)形象的廉政圖片形式上墻，警示教育和廉政楷模兩個(gè)板塊展示了數(shù)個(gè)正反面事例，擺放的天平、手銬、籌碼也都潛移默化地洗禮著員工心靈
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、水份的分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，并提出自己獨(dú)到的見解、建議和對(duì)策措施，用自己的事例為佐證，決定動(dòng)員彝族農(nóng)民因地制宜種植烤煙。彝族煙農(nóng)相信他
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文件化的質(zhì)量體系，并通過相關(guān)方的審核認(rèn)證。與此同時(shí)不斷強(qiáng)化質(zhì)量體系的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制，并建立嚴(yán)格的監(jiān)控考核機(jī)制，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)要求和文件規(guī)定的事例嚴(yán)格考核
