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;有的老板慌了手腳，有的老板卻鎮(zhèn)定自若，這都是不好好把握卷煙市場(chǎng)的實(shí)際需求所帶來的后果，看一看下面的兩個(gè)事例，有助于搞好我們的卷煙銷售工作
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;團(tuán)委關(guān)注社會(huì)上有困難家庭和留守兒童的經(jīng)典事例。而日常普通卻又不平凡的事跡，不勝枚舉且同樣感人至深。
自2009年初開始，南昌市局（公司）
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：“算了，換的一瓶我要，送的一瓶就免了吧！我知道你不是故意的，而且做生意也不容易！”通過這個(gè)事例，我
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?！边@句話道出了企業(yè)推行精益管理的真諦。曾經(jīng)看到廣州卷煙廠從管好一塊抹布開始實(shí)施精益管理的事例，抹布雖小，但卻是實(shí)實(shí)在在減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量的一項(xiàng)措施，起到
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功能注入活力。增強(qiáng)了終端客戶主動(dòng)關(guān)注品牌、主動(dòng)推薦品牌和主動(dòng)促銷品牌的意識(shí)和能力。
（3）通過精心設(shè)計(jì)“微煙圈-客戶交流群”內(nèi)容，借助優(yōu)秀終端形象的事例
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操作和維護(hù)設(shè)備時(shí)‘看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范’?！痹O(shè)備動(dòng)力處副處長(zhǎng)苗強(qiáng)介紹說，機(jī)臺(tái)的電子顯示屏連接著設(shè)備管理信息系統(tǒng)。生產(chǎn)人員可以在系統(tǒng)里提出設(shè)備問題、總結(jié)工作技巧、研究故障事例
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的事例也不鮮見。正確做法是“黑名單”與行政處罰掛鉤，建立一條從生產(chǎn)到融資到銷售的懲戒鏈條，讓失信企業(yè)付出應(yīng)有代價(jià)。
老煙斗：對(duì)于卷煙違法人員的管理一定要有個(gè)
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一些五花八門的騙術(shù)，如調(diào)包、以假煙假鈔換真煙真鈔、詐騙短息等等，因?yàn)槌抢锝佑|多，聽聞廣，這些有一定價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的事例，他們也會(huì)
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、圖書等用品。
在每一名掛職干部的掛職經(jīng)歷中，都有很多類似的感人事例。因?yàn)槠?#xff0c;無法一一贅述。在調(diào)研中，他們都對(duì)記者表達(dá)了共同的感受：“通過
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，以上兩個(gè)事例不能不讓我們引以為戒，做人不能丟了誠(chéng)信，做零售戶更需要守住誠(chéng)信的底線，一旦丟失了誠(chéng)信，為了蠅頭小利糊弄顧客，甚至
