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數(shù)據(jù)的深入分析，逐層分解和鎖定轄區(qū)內(nèi)的疑似休眠戶和月均銷低于25條的卷煙零售客戶，再由各營銷部對鎖定的目標客戶進行復(fù)核調(diào)查，確保影響或制約本次優(yōu)化工作的目標客戶
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，籌集資金和倡導(dǎo)員工個人購買，全年采購金額不低于120萬元。五是社會形象樹立到位。要加強宣傳報道，深度挖掘扶貧工作典型經(jīng)驗和個人先進事例，借助
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部門。
“三問三看三查一指導(dǎo)”工作法的走訪時間要求不低于10分鐘，這大大的提升了走訪人員在實際走訪過程中的工作質(zhì)量，加強專賣市場監(jiān)管的同時也維護了零售戶的合法利益
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強國”平臺內(nèi)容，每天不低于40分。利用黨組理論中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”形式，及時跟進學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，提高黨員干部的政治理論素養(yǎng)。
二是帶頭立足崗位
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;做到墑高不低于30厘米，邊溝、腰溝比墑溝深5厘米以上，確保4月30日前完成預(yù)整地工作。
二是持續(xù)強化煙苗管理與發(fā)放。根據(jù)不同區(qū)域的移栽時間，科學(xué)制定供苗
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一條荒僻的道路
高于生活，低于塵土
?
——我獨自醒來，將一顆心
放在高高的枝椏間；我企盼那里
恰好有一個鳥巢
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設(shè)施，東嶺、豐河育苗工場在棚內(nèi)氣溫低于3度時及時開啟暖風(fēng)機增加棚內(nèi)溫度，以防煙苗冷害現(xiàn)象發(fā)生。
四是做好日常溫濕度管理記錄，每天分早8時、11時、13時、20時四個
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，做到壟體高度不低于25cm，底肥施用均勻，開溝排水得當(dāng)。三是強統(tǒng)籌、抓管理。統(tǒng)籌抓好烤煙生產(chǎn)肥料、農(nóng)機、資金等資源要素，積極聯(lián)系信用社、郵政銀行等金融機構(gòu)
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精力投放到轄區(qū)市場監(jiān)管和重大違法線索的搜集上來，緊緊抓住卷煙查扣數(shù)量不能低于去年同期水平的目標任務(wù)，將卷煙查扣數(shù)量分解到月，細化到隊，任務(wù)到人
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每日早、中、下午監(jiān)測庫房濕度，在濕度低于60度及時啟動加濕設(shè)備，確保庫房濕度時刻保持在60-70之間。
三是嚴格在庫煙葉檢查，防止蟲情霉變事故發(fā)生。按照
