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》、印鑒章保管的方式,對《貨幣資金檢查表》中所列內(nèi)容逐項檢查,編制檢查工作底稿,并下發(fā)貨幣資金檢查通報。通報對銀行存款手工日記賬登記、《銀行對賬單》獲取
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落到實處;切實掌握的田間管理動態(tài),科學(xué)制定考核方案,嚴(yán)格對標(biāo)檢查,落實責(zé)任追究制,確保管理規(guī)范、有序進行。
圖為田間管理培訓(xùn)現(xiàn)場
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分工明確,責(zé)任到人。在火情發(fā)生的第一時間,倉庫保管員冷靜、沉著,做出了正確判斷;在緊急關(guān)頭情況下,現(xiàn)場管理員以及作業(yè)人員掌握了如
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,防止因斷檔、脫銷情況影響客戶流失,并進一步完善卷煙倉庫保管設(shè)施,嚴(yán)格保障每條卷煙的新鮮度。
做好門店經(jīng)營、提高認(rèn)可度。積極做好直營店的門店經(jīng)營,
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二是深入健全完善制度。對照《檔案法》及國家局、自治區(qū)局關(guān)于檔案管理相關(guān)規(guī)定,健全完善專賣案卷管理制度,從嚴(yán)規(guī)范專賣案卷的裝訂、保管、借閱、交接以及各類專賣執(zhí)法文書、票證、票據(jù)
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管理,明確了執(zhí)法人員服務(wù)零售客戶的戶數(shù)及管理責(zé)任人。確保管理無盲點。
二是落實首問負(fù)責(zé)制,接到零售客戶的咨詢、投訴等,屬于職責(zé)范圍內(nèi)的做到及時辦理
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零售戶在卷煙入庫保管時,要將不同品牌的卷煙歸類擺放,按照“先進先出”的原則進行銷售,并定期盤點庫存,清晰掌握卷煙庫存情況,做到勤進快
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;為配送車配備小洋鎬、鐵锨等工具,方便在行車過程中處理應(yīng)對緊急情況;向零售客戶傳授霉雨季節(jié)保存卷煙的方法,提醒客戶雨季小心存放和保管卷煙
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為契機,在業(yè)務(wù)支撐和管理服務(wù)上再求新突破,加快需求響應(yīng)速度,讓操作更便利、管理更高效,促進信息化與業(yè)務(wù)相融合,確保管理高效
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寶雞卷煙廠制定印發(fā)了《零配件“修舊利廢”實施方案》。
方案要求,各車間、科室要制定本部門廢舊零配件修復(fù)、管理相關(guān)制度,對廢舊零配件的維修、確認(rèn)鑒定、上機驗證、日常保管