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國(guó)家煙草專賣局提出現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”的發(fā)展目標(biāo)，即全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理后，隨著
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；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開(kāi)展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
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質(zhì)量、外觀質(zhì)量、物理性狀、化學(xué)成分、感官質(zhì)量、工業(yè)應(yīng)用等全程煙葉質(zhì)量技術(shù)體系。同時(shí)，將基地生態(tài)及基礎(chǔ)信息、基地?zé)熑~生產(chǎn)過(guò)程信息、基地?zé)熑~工商交接等相關(guān)信息錄入基地單元建設(shè)信息化管理系統(tǒng)
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，以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，展現(xiàn)現(xiàn)代零售人的管理形象。對(duì)商品實(shí)行信息化管理，對(duì)顧客實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，對(duì)顧客實(shí)行個(gè)性化跟蹤服務(wù)，對(duì)銷售實(shí)行電子掃描
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的有效途徑和重要內(nèi)容。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的管理創(chuàng)新，越來(lái)越離不開(kāi)信息化的支撐，同時(shí)代表當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理理念的信息化
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，把煙葉生產(chǎn)總體畝均用工逐步減少到15個(gè)以內(nèi)。要按照“一基四化”（“一基”是指全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；“四化”是指“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理
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分工、信息化管理”）要求，加強(qiáng)生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新研究，積極探索出一條符合行業(yè)實(shí)際、提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子，把煙農(nóng)從勞動(dòng)強(qiáng)度大
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;卻無(wú)實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的方法，那么，這套系統(tǒng)解決的就是方法問(wèn)題。使用系統(tǒng)本身就是在落實(shí)方法，通過(guò)信息化的管理手段，零售客戶不需要花費(fèi)太多的精力和時(shí)間
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體系為平臺(tái)；以明晰職責(zé)、順暢流程為基礎(chǔ)；以標(biāo)準(zhǔn)化為載體；以專業(yè)管理創(chuàng)新為途徑；以信息化管理為手段；以嚴(yán)格績(jī)效管理為保障；
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靠攏，進(jìn)行“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理”，從高水平上提升種煙效益，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在太平片區(qū)開(kāi)展的有聲有色。
其次，希望有關(guān)部門
