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，全面提升發(fā)展水平和高質(zhì)量發(fā)展。
工廠堅持科技強企的思想，實現(xiàn)生產(chǎn)組織全流程信息的高度集成、高效交互，努力提升工廠精益制造水平。各職能部門強化體系管控
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售前、售中、售后全流程動態(tài)管理。
持續(xù)精益改善
精益管理是循序漸進(jìn)的過程，是“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程。
因此，對常德煙機公司而言，
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，各項工作都圍繞“質(zhì)量”二字說話，一項項舉措都圍繞大質(zhì)量觀推進(jìn)。
在生產(chǎn)工序中，新鄭卷煙廠反復(fù)強調(diào)“下道工序是上道工序客戶”的理念，在全流程強化
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反向控制等功能，讓溫濕度管理從人工值守升級為“智能管家”，實現(xiàn)了全流程自動化管控。生產(chǎn)“皖煙”所需的煙葉原料，什么時間進(jìn)場，什么時間可以
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;堅持制度制定、制度執(zhí)行和系統(tǒng)支撐協(xié)同發(fā)力，夯實“建、用、評、管”全流程閉環(huán)，全力構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、高效的市場規(guī)則體系。他們深化卷煙營銷市場化取向改革，聚力打造
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—返航”全流程，大幅減少了人工投入。安全是施工的生命線。福州市局（公司）實施“三級管控”安全體系——作業(yè)需提前24小時向監(jiān)理和業(yè)務(wù)單位報備，經(jīng)三方旁
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要素資源互聯(lián)互通；以“核心業(yè)務(wù)升級”為關(guān)鍵，打造智能生產(chǎn)管控、全流程質(zhì)量追溯、協(xié)同化經(jīng)營管理三大體系；以“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建”為目標(biāo)，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈
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全流程線上閉環(huán)。客戶只需在手機上填報信息、上傳資料，即可完成新辦、延續(xù)、變更等許可事項，材料齊全者最快5個工作日就能辦結(jié)，將“最多跑一次”升級為“一次不用跑
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型、140余個問題的標(biāo)準(zhǔn)化解答。當(dāng)AI無法滿足需求時，系統(tǒng)可一鍵轉(zhuǎn)接專屬客戶經(jīng)理，確保問題不懸空。同時，內(nèi)管部門對服務(wù)全流程實時監(jiān)控，形成完整閉環(huán)
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更精準(zhǔn)高效。此外，烏蘭浩特卷煙廠搭建的辦公用品出入庫數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)領(lǐng)用申請、審批、發(fā)放、庫存預(yù)警全流程線上化，系統(tǒng)實時記錄領(lǐng)取人信息和領(lǐng)用數(shù)據(jù)
