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，云南安寧分公司集中利用一周時間，以查找分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的問題為重點，認(rèn)真分析查找各科（室）、煙站及個人在改進(jìn)工作
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;現(xiàn)場檢查，實地監(jiān)管”。
收集信息是指日常監(jiān)管中有監(jiān)管價值的信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)線索和通過對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集、分析、比對發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)線索主要有投訴舉報
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“135”工作法，提高品牌培育的執(zhí)行力，在認(rèn)真分析市場、品牌、客戶的基礎(chǔ)上，制定完善的品牌培育計劃，然后進(jìn)行品牌培育，將工作法內(nèi)容真正
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、電話訂貨后，也即將步入網(wǎng)上訂貨的階段。如何推行卷煙網(wǎng)上訂貨？下面，筆者就卷煙網(wǎng)上訂貨模式的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進(jìn)行SWOT分析，并就如何推行卷煙
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案件，在分析了這些案件后，發(fā)現(xiàn)這些案件的違法主體或多或少的存在一些共性，值此3.15來臨之際，筆者和大家一起探討一下批零階段煙草違法犯罪主體的一些特征
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，分析如下：一、聯(lián)邦監(jiān)管框架的持續(xù)收緊與執(zhí)法強化PMTA審批與口味限制的深化1. FDA的上市前煙草申請（PMTA）流程仍將是核心監(jiān)管工具。截至
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實現(xiàn)煙草企業(yè)與零售客戶共同構(gòu)筑四個共同體。即與卷煙客戶形成經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體。終端建設(shè)體系框架圍繞著“工業(yè)、商業(yè)、客戶”“3”要素，通過”APDCA”“分析
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、存在的問題分析（一）安全生產(chǎn)意識仍有待加強盡管煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效，但仍有少數(shù)員工對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，安全意識淡薄。在一些
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了“進(jìn)一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進(jìn)行崗位分析、崗位設(shè)置及并實施了全面的績效管理
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和數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售環(huán)節(jié)，信息化系統(tǒng)也發(fā)揮了重要作用。煙草企業(yè)利用銷售管理系統(tǒng)，對市場需求進(jìn)行精準(zhǔn)分析，優(yōu)化銷售渠道
