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、堅決落實把廣大員工放在重要位置，從各個層面搞好利益分配，確保工作激情得到充分釋放。
“當(dāng)前要重視深化用工分配制度改革。建立工資調(diào)整正常機制，嚴(yán)格規(guī)范
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可視作股份，參與合作社盈余的分配。合理設(shè)置資金、土地、資產(chǎn)出資的股權(quán)，調(diào)整利潤分配關(guān)系，調(diào)動各方參與合作社的積極性，實現(xiàn)普惠共享。
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可視作股份，參與合作社盈余的分配。合理設(shè)置資金、土地、資產(chǎn)出資的股權(quán)，調(diào)整利潤分配關(guān)系，調(diào)動各方參與合作社的積極性，實現(xiàn)普惠共享?！? 完善
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為主題，選取了云南省玉溪市江川區(qū)有代表性的雄關(guān)、江城兩個煙站進行了調(diào)研，與煙站站長、村組干部、種煙大戶進行了座談。調(diào)研重點圍繞四個方面展開：一是種植計劃分配
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市場競爭環(huán)境奠定良好的市場基礎(chǔ)。其次，要抓住貨源分配的環(huán)節(jié)。目前，我們的貨源分配基本都是實現(xiàn)網(wǎng)上分配，可以說基本上已經(jīng)達到公開開、公平、公正的效果
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的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，實現(xiàn)煙葉輪作種植。
建立計劃資源競爭機制。堅持穩(wěn)定規(guī)模、控制總量，實行煙葉產(chǎn)購計劃分配競標(biāo)機制。2017年平頂山市規(guī)劃種植煙葉14萬畝左右，
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和投放到位。公正分配貨源，在卷煙供應(yīng)上創(chuàng)新方式、嚴(yán)格管理，對于暢銷創(chuàng)利緊俏順銷卷煙按照客戶等級科學(xué)分配，每月將可分配的卷煙品牌總量和客戶可供數(shù)量印制成宣傳單分發(fā)
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，即：制定了1個章程、12項管理制度和6項專業(yè)化服務(wù)實施管理辦法。
在盈余分配方面，提取當(dāng)年盈余10%作為公積金，用于擴大再生產(chǎn)、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員
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的那天，訪銷速度就會變得異常緩慢，不少零售客戶都對“軟紅梅”的分配問題表示不滿，在電話中發(fā)脾氣的也不在少數(shù)。一天下來不但筋疲力盡，還一肚子委屈
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計算機自動分配貨源。通過月度考核和機制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強度基本一致，
