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需求之間缺乏足夠的匹配度，階段性、局部化的供大于求、供非所求難以避免。在一些品規(guī)加大投放導(dǎo)致庫存增加、狀態(tài)波動的同時，而另外一些品規(guī)、價位的需求滿足又處于相對低位
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以有限的服務(wù)資源匹配零售客戶需求，讓經(jīng)營指導(dǎo)更加高效？成為擺在麗水煙草創(chuàng)客團隊面前的現(xiàn)實課題。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)就是資源，而數(shù)據(jù)不受地域
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，發(fā)展不充分，主要指還有發(fā)展不足的問題。在我們的現(xiàn)實工作中，也存在這樣的問題，一方面是內(nèi)部員工內(nèi)心真實訴求與收入、福利、企業(yè)文化供給的匹配程度
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做到以市場引領(lǐng)品牌，用品牌匹配市場，提高品牌在市場滲透率和品牌與市場的最佳匹配度，切實改變過去品牌宣傳就是品牌培育的錯誤理念，有效提高品牌培育水平
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貨源的提供者，真煙非法流通的根源主要在于我們投放的貨源與市場的需求不匹配，通常有以下幾種情況：
（一）緊俏煙不能滿足市場需求
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;尤其是富于時代特征的特點。三是需求匹配法。需求匹配法，就是顧客所需卷煙品牌缺貨時，我們可以根據(jù)他的需求采取用新品替代的方法來進行引出新品。比如說：顧客指定
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，已經(jīng)在你頭上盤旋，你要是還假裝瞌睡，無所作為，那就太可怕了。努力也要和這夏天的氣候一般匹配，實現(xiàn)高溫下的“煙草溫度”，做有
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貨源的提供者，真煙非法流通的根源就在于我們投放的貨源與市場的需求不匹配，通常有三種情況：
（一）緊俏煙以及部分高價位卷煙不能
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激勵機制無法匹配。首先是管理型人才，從理事長到職業(yè)經(jīng)理再到財務(wù)管理人員，在合作社不斷發(fā)展壯大的同時，對其素質(zhì)能力的要求越高，但現(xiàn)行的薪酬分配
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好品牌規(guī)模與企業(yè)規(guī)模不匹配、軟實力與硬件建設(shè)不匹配等問題，突破瓶頸，補足短板，全面增強企業(yè)的核心競爭力和運行調(diào)控能力。貫徹“綠色”理念，最大
