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數(shù)據(jù)（如下圖2）分析發(fā)現(xiàn)，個別卷煙零售戶拉升了整個銷量水平，其中兩戶卷煙零售戶的銷量分別占比33.25%、26.74%，總占比已經(jīng)
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;開辟了金圣陳列專賣柜及省產(chǎn)煙占比60%的陳列面。同時還增選了幾款金圣的高檔規(guī)格上柜，并對店內(nèi)主銷品牌金圣利用煙廠發(fā)放的宣傳品進(jìn)行主銷陳列展示。進(jìn)店來買煙的顧客們，一下就吸引
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;努力推進(jìn)師宗煙葉進(jìn)卷煙配方、提高利用檔次、擴(kuò)大配方占比，提高市場競爭力。
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;實現(xiàn)產(chǎn)品的真正落地生根。
紅塔集團(tuán)原料部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了株洲煙葉在集團(tuán)煙葉原料中的使用占比，基地單元建設(shè)等情況。雙方就煙葉物流招標(biāo)等具體問題進(jìn)行了熱烈討論。
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牌、宣傳物料發(fā)放和鋪設(shè)精準(zhǔn)到位、規(guī)范有序，逐步推廣和深化終端“紅碼”使用的占比，確保終端“紅碼”推廣工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是強(qiáng)化終端引導(dǎo)，拓展零售終端
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力求在創(chuàng)新性下一代產(chǎn)品中擴(kuò)展其消費(fèi)者產(chǎn)品供應(yīng)和市占比。
Wheaton繼續(xù)指出：“加拿大成年吸煙者尋求替代型煙草制品。我們相信i-glo會滿足其需求，帶來真正的吸煙
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的培訓(xùn)力度，提高專賣人員V6系統(tǒng)的使用能力。提高金圣新品的銷售占比，創(chuàng)新思路，做好品牌培育。加強(qiáng)督考，明確每月督考重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率
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。座談中陸良分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了玉溪（初心）、玉溪（華葉）、紅塔山（硬恭賀新禧）及其它云產(chǎn)煙在陸良的銷售情況、市場占
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當(dāng)前存在的差距：一是專賣管理的差距；二是省產(chǎn)煙、金圣煙占比的差距；三是隊伍素質(zhì)的差距。會議要求全體干部職工要圍繞“干”這條主線，做到上下同欲對標(biāo)干
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占比第一的工作目標(biāo)。
三是灌輸營銷理念，強(qiáng)化營銷執(zhí)行力。利用局務(wù)會、全局員工大會、晨會等向員工灌輸營銷理念，教育員工加強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，
