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，立足行業(yè)兩煙經(jīng)營規(guī)定，緊跟行業(yè)市場化取向改革步伐，及時(shí)修改完善制度，梳理流程，確保實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營全過程、全方位的監(jiān)管。
三是狠抓規(guī)范經(jīng)營
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各項(xiàng)工作。
在“加法”上，以客戶為中心，加強(qiáng)卷煙營銷人員隊(duì)伍建設(shè)，提升營銷人員服務(wù)意識(shí)，探索市場化取向改革下的精準(zhǔn)營銷模式，通過加強(qiáng)
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轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化市場化取向改革，按照“一個(gè)原則、三條途徑”，著力打造“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)模式浙江“升級版”。三是集中精力推進(jìn)物流轉(zhuǎn)型。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面推進(jìn)智慧物流
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取向改革等，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，切實(shí)做到解決問題、控制風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步堅(jiān)持專賣管理“三大體系”建設(shè)齊頭并進(jìn)。圍繞專賣管理體系的構(gòu)建要求，進(jìn)一步把握本質(zhì)和規(guī)律
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。
一要優(yōu)化宏觀調(diào)控、強(qiáng)化營銷網(wǎng)建，全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。優(yōu)化市場監(jiān)測和調(diào)控，加強(qiáng)卷煙銷售和品牌培育，深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，強(qiáng)化零售
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提升的效果。
三是持續(xù)推進(jìn)精益營銷工作。推進(jìn)市場化取向改革工作，立足“4321”營銷理念，夯實(shí)市場基礎(chǔ)管理，打造靚麗終端，做強(qiáng)品牌培育
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煙草工商協(xié)調(diào)發(fā)展好。二是用好“市場的手”，做好“供給側(cè)”，積極適應(yīng)市場化取向改革；用好“行政的手”，在煙草專賣制度下規(guī)范運(yùn)作。三是為“泰山”品牌
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。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動(dòng)順應(yīng)
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扎實(shí)抓好以下工作：一是強(qiáng)化市場意識(shí)，持續(xù)提升煙葉工作水平。二是深化市場化取向改革，持續(xù)提升卷煙營銷水平。三要強(qiáng)化內(nèi)管外打，持續(xù)提升保駕護(hù)航能力
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，全面貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下定西煙草平穩(wěn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要堅(jiān)持市場化取向改革，圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、促改革”這條主線，進(jìn)一步完善措施
