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正確的世界觀、價(jià)值觀和職業(yè)觀，將個(gè)人的追求與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，形成共同的價(jià)值取向，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二是完善培訓(xùn)體系，提高服務(wù)能力。在認(rèn)真
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;通過(guò)觀看愛(ài)國(guó)主義題材的影片，增進(jìn)了黨團(tuán)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和大局觀意識(shí)，確保黨團(tuán)員在工作和生活中正確的社會(huì)及個(gè)人價(jià)值觀取向。
開(kāi)展誠(chéng)信企業(yè)承諾踐諾活動(dòng)。廣泛開(kāi)展以“圍繞中心
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，提高監(jiān)管效率；加強(qiáng)協(xié)同，加大案件查處力度。二是與時(shí)俱進(jìn)完善內(nèi)管制度建設(shè)。繼續(xù)完善內(nèi)管制度；緊跟行業(yè)市場(chǎng)化取向改革步伐，與時(shí)俱進(jìn)確保監(jiān)管
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營(yíng)銷模式的再革命；如何從行業(yè)市場(chǎng)化取向改革出發(fā)，剖析成功企業(yè)案例，探討商業(yè)企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷模式的變革；如何洞察新技術(shù)（云、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)及
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開(kāi)展工作。一是積極順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革的新要求，妥善處理好促銷量與嚴(yán)規(guī)范的關(guān)系，發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)和省局內(nèi)管系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)決禁止”，
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，在單位永遠(yuǎn)不要說(shuō)大話、說(shuō)空話，營(yíng)造“單位靠我發(fā)展，我靠單位生存”的正確價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)和升華在單位工作的價(jià)值和意義。
集中學(xué)習(xí)后，
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服務(wù)營(yíng)銷，用好“組合拳”，著力抓好卷煙銷售、市場(chǎng)化取向改革、客戶滿意等關(guān)鍵；二是強(qiáng)化專賣管理，種好“責(zé)任田”，深化專賣目標(biāo)管理
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，結(jié)合市場(chǎng)取向化改革，把“市場(chǎng)需求滿足、零售客戶滿意”作為終極追求。三是研判好市場(chǎng)，制訂好硬舉措，層層傳導(dǎo)好壓力，全面完成好年度
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，并認(rèn)真聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)建議。 為全面準(zhǔn)確把握邊界市場(chǎng)狀態(tài)，還走訪了英山楊柳以及與岳西毗鄰轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶，他強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革
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工作。
一是推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，促進(jìn)市場(chǎng)企穩(wěn)。推進(jìn)綜合營(yíng)銷平臺(tái)中終端建設(shè)、“135”工作法等特色模塊與省級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)的融合工作。建立健全工商零滾動(dòng)配貨機(jī)制，圍繞市場(chǎng)表現(xiàn)
