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消費(fèi)者選擇，逐步將市場化取向改革引向深入，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場、滿足需求的能力和水平。認(rèn)真研究和處理好尊重市場需求和提升銷售結(jié)構(gòu)的關(guān)系，確保以改革促進(jìn)經(jīng)營效益提升
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，卯足“三股勁”，全力以赴完成三月份“攻堅月”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是事半功倍的巧勁。根據(jù)市場化取向改革的需要，加大市場走訪、檢查、服務(wù)力度。進(jìn)一步完善專銷結(jié)合考評
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正確的世界觀、價值觀和職業(yè)觀，將個人的追求與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，形成共同的價值取向，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二是完善培訓(xùn)體系，提高服務(wù)能力。在認(rèn)真
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;通過觀看愛國主義題材的影片，增進(jìn)了黨團(tuán)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和大局觀意識，確保黨團(tuán)員在工作和生活中正確的社會及個人價值觀取向。
開展誠信企業(yè)承諾踐諾活動。廣泛開展以“圍繞中心
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，提高監(jiān)管效率；加強(qiáng)協(xié)同，加大案件查處力度。二是與時俱進(jìn)完善內(nèi)管制度建設(shè)。繼續(xù)完善內(nèi)管制度；緊跟行業(yè)市場化取向改革步伐，與時俱進(jìn)確保監(jiān)管
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營銷模式的再革命；如何從行業(yè)市場化取向改革出發(fā)，剖析成功企業(yè)案例，探討商業(yè)企業(yè)未來營銷模式的變革；如何洞察新技術(shù)（云、移動、大數(shù)據(jù)及
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開展工作。一是積極順應(yīng)市場化取向改革的新要求，妥善處理好促銷量與嚴(yán)規(guī)范的關(guān)系，發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管平臺和省局內(nèi)管系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格落實(shí)“六個堅決禁止”，
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，在單位永遠(yuǎn)不要說大話、說空話，營造“單位靠我發(fā)展，我靠單位生存”的正確價值取向，實(shí)現(xiàn)和升華在單位工作的價值和意義。
集中學(xué)習(xí)后，
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服務(wù)營銷，用好“組合拳”，著力抓好卷煙銷售、市場化取向改革、客戶滿意等關(guān)鍵；二是強(qiáng)化專賣管理，種好“責(zé)任田”，深化專賣目標(biāo)管理
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，結(jié)合市場取向化改革，把“市場需求滿足、零售客戶滿意”作為終極追求。三是研判好市場，制訂好硬舉措，層層傳導(dǎo)好壓力，全面完成好年度
