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，確保各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量可控在控，推動(dòng)卷煙服務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度得到進(jìn)一步提升。
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下發(fā)的煙模品類十分有限造成背柜基本淪為擺設(shè)。而新品上市基本停留在客戶經(jīng)理與零售戶交流的層面，上柜率加爆炸貼的布局，消費(fèi)者層面的體驗(yàn)與推薦沒有任何的可控性。
其實(shí)“嘿客”店鋪
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，找準(zhǔn)標(biāo)桿，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對(duì)標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)反映精益管理成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路
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;發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對(duì)標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)反映精益管理成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。三是發(fā)揮信息技術(shù)的推動(dòng)
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，即可控物流費(fèi)用9128.10萬元，同比減少2.71%。
“點(diǎn)”到“面”。制定下發(fā)了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流指導(dǎo)意見》和《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，
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了特色品種的推廣，又實(shí)現(xiàn)了育苗數(shù)量的可控?！昂灦ê贤臅r(shí)候會(huì)不會(huì)有親戚朋友跟你拉關(guān)系走后門要多種煙呢？”，“有啊，但是雖然是親戚朋友
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”等問題和不足。面對(duì)新形勢(shì)和存在的新問題，全省各單位要緊緊圍繞省局提出的全省卷煙市場(chǎng)規(guī)范、有序、可控、干凈的總目標(biāo)，切實(shí)抓好整頓卷煙市場(chǎng)秩序，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為
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用煙葉進(jìn)入烤房。強(qiáng)化痕跡管理，健全工作檔案，主要環(huán)節(jié)和過程都要有現(xiàn)場(chǎng)照片和操作時(shí)間，確保過程可控、可追溯。認(rèn)真執(zhí)行“煙站全面驗(yàn)收、縣局（分公司
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，查找差距，改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)的轉(zhuǎn)變；積極開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)可控費(fèi)用，指導(dǎo)
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，實(shí)現(xiàn)了整體可控、整體平穩(wěn)；二是“育牌拓市”適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)改革，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為；三是專項(xiàng)工作主動(dòng)向前、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)了有效推進(jìn)
