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；安排部署了今后持續(xù)開展“四進(jìn)”工作的重要內(nèi)容。
會(huì)議要求：一是按照每旬、每月、每季度為周期制定工作臺(tái)帳，穩(wěn)步推進(jìn)“四進(jìn)”活動(dòng)有序開展；二是落實(shí)“管理
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獲得一線員工一致稱贊。
改善前，制絲車間柜體清潔工作要由機(jī)修工拆卸掉防護(hù)罩后才能進(jìn)行，一般一周清潔一次，清潔周期相對(duì)較長(zhǎng)；拆卸后清潔柜體
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激光接收器運(yùn)行周期速度達(dá)到15ms，煙條質(zhì)量評(píng)估單元采用DSP為核心的信息處理器，缺陷分辨率在小于1mm，圓周測(cè)試精度達(dá)到0.02mm。
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質(zhì)量管理體系信息平臺(tái)，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)測(cè)量周期進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)、實(shí)施預(yù)警處理、組織原因分析、確認(rèn)末端因素、制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的動(dòng)態(tài)管理等內(nèi)容納入評(píng)價(jià)考核體系，
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經(jīng)營(yíng)能力、配合程度等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)并按評(píng)分高低從縣城（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三個(gè)維度共劃分16大類；
二是明確分檔規(guī)則，以季度為周期進(jìn)行評(píng)分
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、保障改革任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)法治建設(shè)深入開展?！拔寮?xì)化”即由牽頭部門帶隊(duì)，分配、實(shí)施，配合部門積極協(xié)助完成各項(xiàng)目標(biāo)；以年度、月度為周期，在規(guī)定
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二是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及關(guān)鍵零部件的養(yǎng)護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，創(chuàng)新使用“預(yù)防檢查”維修模式，及時(shí)調(diào)整輪修周期，采用夜班搶修或節(jié)假日集中檢修等方式
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;特別是烤煙移栽工作情況。
通過檢查，檢查組一行認(rèn)為七星關(guān)區(qū)今年烤煙移栽工作整體呈現(xiàn)移栽啟動(dòng)迅速、高潮掀起快、移栽周期短、面積落實(shí)足、規(guī)格質(zhì)量高等特點(diǎn)，移栽工作完成較好
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）》和相關(guān)配套文件，與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)卷煙零售終端建設(shè)的思路、方法、措施等提出了意見和建議，深入討論了品牌終端建設(shè)的評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)
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到位，使客戶能積極配合市場(chǎng)信息的采集工作。
四是加強(qiáng)采集點(diǎn)管理，對(duì)重新選取的采集點(diǎn)在采集周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及時(shí)回訪，確保信息點(diǎn)的穩(wěn)定性。
