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執(zhí)行力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，將“135”工作法有效地貫穿到實(shí)際工作中，運(yùn)用理論知識分析、指導(dǎo)和解決工作中的實(shí)際問題，切實(shí)提高服務(wù)執(zhí)行能力。
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，促進(jìn)客戶自律，形成良好的市場監(jiān)管局面。
三是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管。深入開展內(nèi)管專項(xiàng)檢查，把重點(diǎn)抽查與日常檢查有機(jī)結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和解
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夠抱著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶的心態(tài)做好服務(wù)，服務(wù)方法、服務(wù)溝通技巧如何；是否在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)工作、提升服務(wù)水平。
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;“以點(diǎn)帶面”地促進(jìn)部門其他員工不斷增強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)意識和解決問題的能力，切實(shí)使企業(yè)的QC小組活動工作建立在較為扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上。
在發(fā)布環(huán)節(jié)中，發(fā)布人員對小組一年來刻苦攻關(guān)取得
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，提高了工程審計(jì)人員實(shí)戰(zhàn)能力和解決實(shí)際問題的能力。
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，對審計(jì)質(zhì)量定期進(jìn)行考核。每次考核后，通過舉辦座談會解答和解決審計(jì)質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕有瑕疵、有質(zhì)量缺陷的審計(jì)“產(chǎn)品”，切實(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
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，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決影響效能和作風(fēng)建設(shè)的突出問題。
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和組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)近期行業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，深刻把握精髓實(shí)質(zhì)，掌握工作動向，提高干部職工的政治敏銳性和解碼能力，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行
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設(shè)計(jì)促銷告知臺卡并監(jiān)督制作。同時，銷區(qū)安排人員進(jìn)行市場跟蹤調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和解決站點(diǎn)促銷中的問題，按時反饋當(dāng)天站點(diǎn)促銷的終端數(shù)量、銷售。
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;深入分析和解決在工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)存在的問題，制定有效措施，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，不斷提升“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”。
