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的施工建設(shè)。
二是鄉(xiāng)黨委、政府、縣煙草部門、項目建設(shè)施工單位要密切配合，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)和解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)或遇到的困難或問題。
三是質(zhì)量監(jiān)督部門
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三個層面抓好會議精神的傳達(dá)和貫徹落實，對照年度安全目標(biāo)，不斷細(xì)化工作措施，落實工作職責(zé)。
一是抓好全員層面的會議精神傳達(dá)和解讀。全市安全管理工作結(jié)束后
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、客戶服務(wù)等工作的積極性和創(chuàng)造性，通過課題研究過程提升員工素質(zhì)，深入挖掘該單位對標(biāo)數(shù)據(jù)偏低背后隱藏的薄弱工作環(huán)節(jié)和問題，并力圖尋找到工作改進(jìn)機(jī)會和解決措施
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由局長（經(jīng)理）張艷煒主持，全體員工參加。
會議系統(tǒng)、全面?zhèn)鬟_(dá)了全國、全區(qū)2012年煙草工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，重點學(xué)習(xí)和解讀了全市
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執(zhí)行力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，將“135”工作法有效地貫穿到實際工作中，運(yùn)用理論知識分析、指導(dǎo)和解決工作中的實際問題，切實提高服務(wù)執(zhí)行能力。
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，促進(jìn)客戶自律，形成良好的市場監(jiān)管局面。
三是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管。深入開展內(nèi)管專項檢查，把重點抽查與日常檢查有機(jī)結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和解
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夠抱著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶的心態(tài)做好服務(wù)，服務(wù)方法、服務(wù)溝通技巧如何；是否在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)工作、提升服務(wù)水平。
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;“以點帶面”地促進(jìn)部門其他員工不斷增強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)意識和解決問題的能力，切實使企業(yè)的QC小組活動工作建立在較為扎實的群眾基礎(chǔ)之上。
在發(fā)布環(huán)節(jié)中，發(fā)布人員對小組一年來刻苦攻關(guān)取得
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，提高了工程審計人員實戰(zhàn)能力和解決實際問題的能力。
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，對審計質(zhì)量定期進(jìn)行考核。每次考核后，通過舉辦座談會解答和解決審計質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕有瑕疵、有質(zhì)量缺陷的審計“產(chǎn)品”，切實降低審計風(fēng)險
