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好頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新的關(guān)系。堅持大集中、一體化方向的同時，兼顧地市的個性化和創(chuàng)新性，做到有統(tǒng)有分。省局（公司）層面主要負責平臺的運營，
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行為說不”自查自糾等5項“規(guī)定動作”外，還采取了“特色動作”，體現(xiàn)了以下三個特點：
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入11個地市級和13個縣級市
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，加快全省推廣；各地市要依托數(shù)據(jù)中心，開展大數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)在經(jīng)營管理中的支撐作用。
二是抓好分層分類對標落地運行。省局（公司
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;全力以赴完成目標任務(wù)。一是傳導(dǎo)壓力，共擔責任。要統(tǒng)一思想，凝聚起與行業(yè)同呼吸、共命運的強大合力；要兌現(xiàn)考核，將指標完成情況與各地市領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬
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;建立了分層分類對標指標體系并進行定期通報；部分地市局（公司）結(jié)合實際，通過所隊部聯(lián)考聯(lián)評等方式向基層延伸；各縣級局（
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全員營銷工作，專賣、綜合等人員要積極主動參與卷煙營銷工作，齊心協(xié)力擴大銷量。
二是扎緊籬笆、守住陣地，全力凈化本地市場。一要周密組織強監(jiān)管。周密安排
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打擊走私卷煙工作，交流情況，分析形勢，統(tǒng)一部署打擊任務(wù)。
國家局專賣司聽取了山東、遼寧、江蘇省局，大連市局，及部分地市級局關(guān)于
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，確保卷煙銷量止跌回升。保持貨源的均衡投放，保持市場的平穩(wěn)供應(yīng)，避免市場大起大落，繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，使本地市場需求合理滿足
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進一步深化精實管理，探索分層分類對標工作，推進地市一體化管理，深化績效考核，建立精實表單。二是完善機制，不斷夯實管理基礎(chǔ)。要構(gòu)建“萬眾
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、分宜縣接壤，同時由于各地市貨源的差異，本地市場更易受到異地沖擊，所以加強市場監(jiān)管尤為重要；營銷部門和專賣部門對市場異常動態(tài)進行專銷信息互通
