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不同客戶選取不同培育品牌，并詳細(xì)宣傳介紹品牌特征及賣點(diǎn)，積極引導(dǎo)客戶提升品牌營銷能力。
注重經(jīng)營指導(dǎo)。以品牌終端為載體，積極開展客戶需求調(diào)查、品牌活動(dòng)
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系，不斷優(yōu)化工作和服務(wù)流程，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)客戶、培育品牌、控制市場(chǎng)、科學(xué)管理”的能力水平，奮力推動(dòng)紅河州局（公司
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、網(wǎng)上配貨等重點(diǎn)工作開展情況和下一步打算，相關(guān)職能部門就“金圣”品牌培育、網(wǎng)上配貨、物流保障、構(gòu)建更加完善的協(xié)作機(jī)制等進(jìn)行了深入交流，在加強(qiáng)貨源保障、共同培育品牌、終端消費(fèi)
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，增強(qiáng)信心，提高經(jīng)營積極性。
二是市場(chǎng)走訪深入到位。客戶經(jīng)理的基本職責(zé)就是跑市場(chǎng)、跑客戶、維護(hù)市場(chǎng)、培育品牌，經(jīng)營市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)情況、巻煙銷售
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，增強(qiáng)信心，提高經(jīng)營積極性。
二是市場(chǎng)走訪深入到位?？蛻艚?jīng)理的基本職責(zé)就是跑市場(chǎng)、跑客戶、維護(hù)市場(chǎng)、培育品牌，經(jīng)營市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)情況、巻煙銷售
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;合理把握銷售節(jié)奏；加強(qiáng)對(duì)零售客戶品牌培育和品牌陳列的指導(dǎo)，結(jié)合各類市場(chǎng)特點(diǎn)開展品牌培育；著力提升網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)水平，詳細(xì)指導(dǎo)客戶訂貨、存款、支付
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通州區(qū)局（分公司）依托培育品牌，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。注重抓好“細(xì)中短爆”等卷煙利潤新增長(zhǎng)點(diǎn)，深入挖掘潛在需求，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與消費(fèi)趨勢(shì)
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二是消除品牌培育的“痛點(diǎn)”。培育品牌順勢(shì)而為，重“寬窄”品牌文化宣傳，搞突出陳列，提升上柜率，采取“盤活”紅格調(diào)、藍(lán)時(shí)代的營銷策略
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一季度黨建重點(diǎn)工作檔案資料，圍繞如何加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，探索建立黨員卷煙零售終端、黨員煙農(nóng)示范戶，示范帶動(dòng)卷煙守法經(jīng)營、培育品牌
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，從推銷卷煙向培育品牌轉(zhuǎn)變，從走訪市場(chǎng)到把控市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建服務(wù)新常態(tài)。
