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，相同的利益仍然有不同的追求方式。就拿生產(chǎn)成本來說，減工降本和利益的最大化都是各自所追求的目標(biāo)。然而，從事烤煙種植產(chǎn)業(yè)的第一利益鏈，卻無法滿足目前
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收獲很多。
那么企業(yè)該如何實現(xiàn)其利潤最大化的價值，這與質(zhì)量又有怎樣的聯(lián)系呢？這就需要從精益生產(chǎn)的角度分析了。我們最重要的是要了解精益生產(chǎn)中的七大浪費，即過量
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;盤活保險柜內(nèi)的資金，讓不流動的錢再生錢，讓流動的錢效益最大化。筆者認(rèn)為，這就是多元化理財?shù)乃悸贰? 1、把不流動的大量資金可以采取存定期的方式，
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效益最大化。慈利煙草聯(lián)合零溪鎮(zhèn)政府因地制宜，充分挖掘烘烤工場空閑時間增收潛力，積極開展食用菌生產(chǎn)(由湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo))，一季烤煙、多季菌菇
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(Summer Frein)表示，FRE在市場上很受歡迎，消費者的參與度也令人鼓舞。她說:“我們將繼續(xù)專注于實現(xiàn)品牌價值最大化，執(zhí)行我們制定的計劃，并在
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理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化。從當(dāng)前看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)
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看，市場份額數(shù)據(jù)也只有折扣產(chǎn)品才略有上升。
這與其長期以來追求股東利益最大化的策略有關(guān)。這啟發(fā)我們，在顧及股東利益的同時，煙草公司也應(yīng)該重視價值鏈中的另一個
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：“我們像任何其他的企業(yè)一樣，會致力于盡自己所能將效率最大化?！? 產(chǎn)品全部進(jìn)口、擁有新西蘭市場近75%市場份額的英美煙草公司的發(fā)言人說，該公司關(guān)注“以盡可能
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了整個團(tuán)隊工作效能的提升。使送貨部員工深知個人與團(tuán)隊之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，才能取得團(tuán)隊的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動
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上，就是企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項管理工作精益求精。通過導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有
