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。那么，如何避免這一現(xiàn)象，且通過組織的分工合作社帶動“弱者”成長，從而使組織驅(qū)動最大化？
首先，有分工和合作，
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，不僅要跟緊市場發(fā)展，更要跟緊社會發(fā)展，發(fā)現(xiàn)并把握好最新、最有利的營銷時機(jī)，做到在有限的空間里把營銷成果最大化，這也是繼續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)
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，做到盡量少的體系管理，通過統(tǒng)一有效的管理實現(xiàn)管理效率最大化、管理效益最大化。
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照“一本部+四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，突破資源配置改革瓶頸，推進(jìn)產(chǎn)能資源的集約化管理，最大化提高資源利用率。而逐步實現(xiàn)“異地供絲”則是解決這一
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目標(biāo)，也是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和客戶盈利最大化的基礎(chǔ)，因此，強(qiáng)化零售客戶關(guān)系關(guān)系管理，密切與零售客戶的合作同盟關(guān)系，是做好品牌培育
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，我們還要關(guān)心零售戶最關(guān)心的問題，那就是如何實現(xiàn)利潤最大化。這就要求我們的營銷人員必須經(jīng)常性地拜訪零售戶，與零售戶一起研究卷煙經(jīng)營問題，只有
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營銷能力以及科學(xué)營銷的能力。要突出煙草品種、品牌，但是還要充分考慮文化和地域因素的影響，打好幾張組合牌，突出“最大化”“最大公約數(shù)”的特點，形成
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，相同的利益仍然有不同的追求方式。就拿生產(chǎn)成本來說，減工降本和利益的最大化都是各自所追求的目標(biāo)。然而，從事烤煙種植產(chǎn)業(yè)的第一利益鏈，卻無法滿足目前
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收獲很多。
那么企業(yè)該如何實現(xiàn)其利潤最大化的價值，這與質(zhì)量又有怎樣的聯(lián)系呢？這就需要從精益生產(chǎn)的角度分析了。我們最重要的是要了解精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，即過量
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;盤活保險柜內(nèi)的資金，讓不流動的錢再生錢，讓流動的錢效益最大化。筆者認(rèn)為，這就是多元化理財?shù)乃悸贰? 1、把不流動的大量資金可以采取存定期的方式，
