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，圍繞中心、服務(wù)大局，緊跟市場(chǎng)需求，堅(jiān)守“以質(zhì)取勝、以誠(chéng)取信”煙葉工作方針，大力實(shí)施“中棵煙+高油分”特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)重
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、渠道優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，融入高質(zhì)量發(fā)展大局。二是凸顯職能轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變，從原來的只看銷售數(shù)據(jù)向現(xiàn)在的提升客戶服務(wù)能力轉(zhuǎn)變。突破慣性思維，走出舒適
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抓緊時(shí)間，能烤盡烤。要有序組織烤煙收購(gòu)，各單位、各社區(qū)一定要站在講政治、顧大局的高度相互溝通協(xié)調(diào)，對(duì)烤煙收購(gòu)在思想、口徑上要高度統(tǒng)一平穩(wěn)有序地推進(jìn)烤煙收購(gòu)工作
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市場(chǎng)監(jiān)管效力。嚴(yán)守本地市場(chǎng)，要求專賣人員樹立“立足本地、露頭就打”的責(zé)任意識(shí)和“一盤棋”的大局意識(shí)，強(qiáng)化專銷結(jié)合，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析小組的作用，強(qiáng)化物流寄遞
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服務(wù)意識(shí)。以“客戶服務(wù)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把“以客戶為中心”的理念落實(shí)到具體工作中。開展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整頓，進(jìn)一步增強(qiáng)全員服務(wù)大局的意識(shí)。
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小時(shí)外下沉居住社區(qū)，參加網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部建設(shè)，扛起參與治理服務(wù)大局的社會(huì)責(zé)任，積極繪就與社區(qū)共駐共建的“同心圓”。拓展活動(dòng)服務(wù)
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前、作表率；要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，切實(shí)提升黨組織和黨員的組織力、戰(zhàn)斗力；要強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，服務(wù)中心大局，以黨建
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”的戒懼；始終胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持融會(huì)貫通，把煙草工作融入黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局；嚴(yán)守政治紀(jì)律，抓好貫徹落實(shí)，做到有令必行
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意識(shí)、法律意識(shí)，充分發(fā)揮制度剛性約束作用，維護(hù)制度權(quán)威性，提升制度執(zhí)行力。三是強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)管力度。樹立“責(zé)任、大局、進(jìn)取”三種意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)
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、法律意識(shí)，充分發(fā)揮制度剛性約束作用，維護(hù)制度權(quán)威性，提升制度執(zhí)行力。三是強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)管力度。樹立“責(zé)任、大局、進(jìn)取”三種意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，
