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雜、計(jì)量稱重的基礎(chǔ)上，利用“十個(gè)一”煙農(nóng)綜合服務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約收購(gòu)，分片區(qū)策劃每旬、每日收購(gòu)量，對(duì)每戶煙農(nóng)進(jìn)行精準(zhǔn)約時(shí)、定量收購(gòu)，確保每戶煙農(nóng)
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盟訂煙
訂貨下單的時(shí)間不要錯(cuò)過(guò)，訂貨日的前一天下午4點(diǎn)至第二天的11點(diǎn)以前，這段時(shí)間一定要及時(shí)訂購(gòu)。了解自己的庫(kù)存，保持一定量的卷煙庫(kù)存。在訂貨的當(dāng)天及時(shí)
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分管煙葉副經(jīng)理、生產(chǎn)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)、煙葉站站長(zhǎng)和點(diǎn)長(zhǎng)共計(jì)230人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取理論授課與實(shí)物樣品觀摩相結(jié)合的方式，內(nèi)容涉及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購(gòu)形勢(shì)分析、煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)定量
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關(guān)鍵指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。辦法明確，精益評(píng)價(jià)工作要堅(jiān)持效率與效益優(yōu)先、過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、實(shí)用性與引領(lǐng)性相結(jié)合的原則。同時(shí)
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、創(chuàng)新”的企業(yè)人文精神，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，著力營(yíng)造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境；努力實(shí)現(xiàn)黨建工作從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變、從“宏觀”到“微觀
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分解。在無(wú)次限量設(shè)置后，零售客戶需要自主對(duì)月限量的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶充分結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存水平、銷售狀態(tài)及供貨情況妥善安排每周的定量，避免
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;訂單生產(chǎn)的優(yōu)化數(shù)量160公斤以上），煙站職工現(xiàn)場(chǎng)稱重，專賣人員巡回監(jiān)督，遵循直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)、定量的原則，一個(gè)
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戶在卷煙銷售、宣傳促銷活動(dòng)、政策信息了解等方面的服務(wù)需求及時(shí)予以解決；加強(qiáng)商定量協(xié)商工作，全面落實(shí)面對(duì)面協(xié)商的工作機(jī)制，“一鄉(xiāng)三品”、細(xì)支煙、新品牌的宣傳工作
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，并向宣傳點(diǎn)提供定量的品吸煙，通過(guò)在零售終端向目標(biāo)群體派發(fā)品吸煙的方式，促進(jìn)零售戶動(dòng)銷，為強(qiáng)化活動(dòng)效果，扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者的吸食習(xí)慣
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合理調(diào)整商定量和貨源策略，達(dá)到“控量”的目的，確保到6月底社會(huì)庫(kù)存可銷天數(shù)控制在20天以內(nèi)；同時(shí)調(diào)動(dòng)“三員”協(xié)力做好價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放、排查工作，實(shí)現(xiàn)
