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”，即全面了解，發(fā)揮監(jiān)管作用。在詢問(wèn)過(guò)程中，注意核查詢問(wèn)的方法與技巧，除詢問(wèn)商定量商定情況、庫(kù)存積壓情況、有無(wú)非法收購(gòu)、無(wú)證批發(fā)等問(wèn)題，
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線，充分將“二十個(gè)嚴(yán)禁”的要求貫穿于收購(gòu)的全過(guò)程，樹(shù)立“二十個(gè)嚴(yán)禁”的紅線意識(shí)，狠抓合同監(jiān)管、大田中后期管理、等級(jí)質(zhì)量管理、規(guī)范管理、約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)和安全管理工作
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標(biāo)準(zhǔn)清除烤后品質(zhì)較差的煙葉進(jìn)行稱重毀形。嚴(yán)格操作流程，做到田間清除快速、有效，定時(shí)、定點(diǎn)、定量和優(yōu)化業(yè)務(wù)稱重、毀形、記錄、簽字、補(bǔ)貼環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
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雜、計(jì)量稱重的基礎(chǔ)上，利用“十個(gè)一”煙農(nóng)綜合服務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約收購(gòu)，分片區(qū)策劃每旬、每日收購(gòu)量，對(duì)每戶煙農(nóng)進(jìn)行精準(zhǔn)約時(shí)、定量收購(gòu)，確保每戶煙農(nóng)
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盟訂煙
訂貨下單的時(shí)間不要錯(cuò)過(guò)，訂貨日的前一天下午4點(diǎn)至第二天的11點(diǎn)以前，這段時(shí)間一定要及時(shí)訂購(gòu)。了解自己的庫(kù)存，保持一定量的卷煙庫(kù)存。在訂貨的當(dāng)天及時(shí)
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分管煙葉副經(jīng)理、生產(chǎn)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)、煙葉站站長(zhǎng)和點(diǎn)長(zhǎng)共計(jì)230人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取理論授課與實(shí)物樣品觀摩相結(jié)合的方式，內(nèi)容涉及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購(gòu)形勢(shì)分析、煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)定量
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關(guān)鍵指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。辦法明確，精益評(píng)價(jià)工作要堅(jiān)持效率與效益優(yōu)先、過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、實(shí)用性與引領(lǐng)性相結(jié)合的原則。同時(shí)
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、創(chuàng)新”的企業(yè)人文精神，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，著力營(yíng)造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境；努力實(shí)現(xiàn)黨建工作從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變、從“宏觀”到“微觀
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分解。在無(wú)次限量設(shè)置后，零售客戶需要自主對(duì)月限量的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶充分結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存水平、銷售狀態(tài)及供貨情況妥善安排每周的定量，避免
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;訂單生產(chǎn)的優(yōu)化數(shù)量160公斤以上），煙站職工現(xiàn)場(chǎng)稱重，專賣人員巡回監(jiān)督，遵循直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)、定量的原則，一個(gè)
