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，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局，進(jìn)一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草為主、水利支撐、部門配合、煙農(nóng)參與”的建設(shè)管理機(jī)制；其次是突出煙草主體
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打假工作力度，強(qiáng)化卷煙品牌培育，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶滿意度，達(dá)到專賣監(jiān)管有力、營銷服務(wù)有為、專銷互動有效、安全常抓不懈的工作格局；五要正確處理
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，進(jìn)一步細(xì)化“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動方案，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。各單位、部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮模范帶頭作用
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）績效工資、季度獎金等掛鉤，形成人人頭上有任務(wù)、個個肩上有壓力的工作格局；五是加大新煙區(qū)開發(fā)力度，認(rèn)真開展新煙區(qū)煙葉科技技術(shù)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)種
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的工作格局，確保南澗煙草呈現(xiàn)求精務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神；八是堅決貫徹落實(shí)此次總結(jié)大會精神，確保各項工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，著力推動南澗
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監(jiān)管效能。這種協(xié)同作戰(zhàn)的方式將有助于我們打破信息壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享，推動電子煙監(jiān)管工作的全面升級。3.3強(qiáng)化多元監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建全國范圍內(nèi)的電子煙監(jiān)管“一盤棋”工作格局，是確保
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，形成了“深入基層訪民生、一心一意謀發(fā)展”的良好工作格局，促進(jìn)了干部職工作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了工作效能的大提升。
屈麗麗是一名卷煙營銷客戶經(jīng)理。7月18日下
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;企業(yè)成立創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高位推動聯(lián)盟建設(shè)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會推動、部門配合、車間參與”的工作格局。在深入調(diào)研各創(chuàng)新工作室發(fā)展現(xiàn)狀，
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的南寧煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作格局?！坝仓С帧鄙辖y(tǒng)籌資源，搭建集成式數(shù)據(jù)中樞。一年以來，南寧煙草堅持因地制宜，注重節(jié)約可持續(xù)，充分利用本單位現(xiàn)有基礎(chǔ)資源
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“信息中心統(tǒng)籌支撐、業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進(jìn)”的工作格局。在環(huán)境支撐層面，兩地信息中心統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)配置、行業(yè)云資源申請、前置環(huán)境適配及網(wǎng)絡(luò)安全保障等工作，為平臺落地掃清
