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工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷三項(xiàng)工作管理委員會(huì)的職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；建立和完善項(xiàng)目實(shí)施的具體程序性規(guī)范，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
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;促進(jìn)煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要服務(wù)體系?！? （一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預(yù)檢工作管理
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基礎(chǔ)，才能在目標(biāo)引領(lǐng)下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
二、過(guò)程控制找結(jié)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理
在三位一體的體系平臺(tái)運(yùn)用中，日常工作管理失位或出現(xiàn)疏漏的關(guān)鍵問(wèn)題在于管理所過(guò)程
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，會(huì)議確定了內(nèi)部監(jiān)管的四個(gè)重點(diǎn)，1、加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程理監(jiān)督2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督3、加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)、軟件開發(fā)、卷煙促銷方面的管理監(jiān)督4、加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的管理
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的服務(wù)于市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作管理的信息化，提高專賣執(zhí)法水平?！ ? （二）裝備更先進(jìn)的科技制備，不斷探索專賣
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上水平。從目的看，兩者具有很強(qiáng)的一致性，不同的，是兩者表現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)。欽州市公司從營(yíng)銷工作管理的層面上提出“分級(jí)管理、分類服務(wù)、彈性工作”新營(yíng)銷模式，
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管理班組的新局面。實(shí)行班委掛牌輪流值班制度，具體負(fù)責(zé)日常工作的管理（包括班前例會(huì)），推行“工作日志工作法”。同時(shí)，引導(dǎo)班組每一個(gè)員工
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生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理力度和責(zé)任追究力度，把安全生產(chǎn)放在重中之中的地位來(lái)抓；二是要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，
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加強(qiáng)部門間的信息交流和工作協(xié)調(diào)，煙草行業(yè)建立了聯(lián)席會(huì)議制度。在聯(lián)席會(huì)議上，各成員部門將財(cái)務(wù)審計(jì)、干部人事、內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范管理、“三項(xiàng)工作” 管理、法律監(jiān)督、紀(jì)律審查等工作中
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事前控制由“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審定本單位采購(gòu)工作管理制度和程序；審定《集中采購(gòu)目錄》；審議年度采購(gòu)計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)辦的工作。下設(shè)采購(gòu)辦經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心
