為您找到相關(guān)結(jié)果 1513 篇
-
各項工作進行了部署，內(nèi)容包括：強化工作管理，做好今年“兩煙”經(jīng)營工作的掃尾；強化財務(wù)管理，全面細致的做好盤點工作及各項兌現(xiàn)工作
-
無煙單位予以表彰。
各級公安、工商行政管理、民政、機關(guān)事務(wù)、教育、交通、文廣新、體育、人力資源與社會保障及鐵路、機場、金融、郵政、通訊、證券、旅游等部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)控制吸煙工作的管理。
有關(guān)
-
；還可以通過互聯(lián)網(wǎng)短信平臺，對零售戶日常工作管理通報，像可以對零售戶開展證件到期短信提醒，發(fā)布各種預(yù)警信息、友情提示等。
老煙斗：
-
客戶素質(zhì)和經(jīng)營能力提升當(dāng)作六安煙草持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。第四，不斷加強客戶投訴工作管理。我們始終以提高客戶服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點，認(rèn)真做好客戶投訴受理工作，進一步
-
煙草在線專稿
一、強化工作管理是取得育苗成功的保障
一是實行專業(yè)育苗。2007年以來，河南郟縣在育苗工作中全面推行了專業(yè)化育苗、商品化供苗。在專業(yè)化育苗管理
-
工程投資、物資采購和宣傳促銷三項工作管理委員會的職能，加強對項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；建立和完善項目實施的具體程序性規(guī)范，突出對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
-
;促進煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項重要服務(wù)體系?！? （一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預(yù)檢服務(wù)隊伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預(yù)檢工作管理
-
基礎(chǔ)，才能在目標(biāo)引領(lǐng)下達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
二、過程控制找結(jié)點，持續(xù)改進強管理
在三位一體的體系平臺運用中，日常工作管理失位或出現(xiàn)疏漏的關(guān)鍵問題在于管理所過程
-
，會議確定了內(nèi)部監(jiān)管的四個重點，1、加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全過程理監(jiān)督2、加強財務(wù)管理監(jiān)督3、加強對物資采購、工程建設(shè)、軟件開發(fā)、卷煙促銷方面的管理監(jiān)督4、加強對干部選拔任用工作的管理
-
的服務(wù)于市場監(jiān)管、案件查辦、統(tǒng)計分析，實現(xiàn)各項工作管理的信息化，提高專賣執(zhí)法水平。
（二）裝備更先進的科技制備，不斷探索專賣
