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，徹底改變一些工作管理不到位現(xiàn)象，并自覺做到廉潔自律。今后我們要把決策能力和執(zhí)行能力作為考核的主要內(nèi)容；五是各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員一定要以身作則，以好
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各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，內(nèi)容包括：強(qiáng)化工作管理，做好今年“兩煙”經(jīng)營工作的掃尾；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，全面細(xì)致的做好盤點(diǎn)工作及各項(xiàng)兌現(xiàn)工作
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無煙單位予以表彰。
各級公安、工商行政管理、民政、機(jī)關(guān)事務(wù)、教育、交通、文廣新、體育、人力資源與社會保障及鐵路、機(jī)場、金融、郵政、通訊、證券、旅游等部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)控制吸煙工作的管理。
有關(guān)
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；還可以通過互聯(lián)網(wǎng)短信平臺，對零售戶日常工作管理通報(bào)，像可以對零售戶開展證件到期短信提醒，發(fā)布各種預(yù)警信息、友情提示等。
老煙斗：
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客戶素質(zhì)和經(jīng)營能力提升當(dāng)作六安煙草持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。第四，不斷加強(qiáng)客戶投訴工作管理。我們始終以提高客戶服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做好客戶投訴受理工作，進(jìn)一步
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煙草在線專稿
一、強(qiáng)化工作管理是取得育苗成功的保障
一是實(shí)行專業(yè)育苗。2007年以來，河南郟縣在育苗工作中全面推行了專業(yè)化育苗、商品化供苗。在專業(yè)化育苗管理
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工程投資、物資采購和宣傳促銷三項(xiàng)工作管理委員會的職能，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；建立和完善項(xiàng)目實(shí)施的具體程序性規(guī)范，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
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;促進(jìn)煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要服務(wù)體系。
（一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預(yù)檢工作管理
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基礎(chǔ)，才能在目標(biāo)引領(lǐng)下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
二、過程控制找結(jié)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理
在三位一體的體系平臺運(yùn)用中，日常工作管理失位或出現(xiàn)疏漏的關(guān)鍵問題在于管理所過程
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，會議確定了內(nèi)部監(jiān)管的四個(gè)重點(diǎn)，1、加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全過程理監(jiān)督2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督3、加強(qiáng)對物資采購、工程建設(shè)、軟件開發(fā)、卷煙促銷方面的管理監(jiān)督4、加強(qiáng)對干部選拔任用工作的管理
