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推進(jìn)精益管理（制造）工作，對比標(biāo)桿找差距，苦練內(nèi)功抓質(zhì)量。二要全面實施精益制造體系，聚焦成本費用控制和對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)提升
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;找準(zhǔn)差距，把握重點，把省產(chǎn)煙和金圣煙銷售工作作為下半年的主要工作來抓。
二是轉(zhuǎn)變觀念，撐控市場。要重點查處省外、假煙、走私卷煙非法流入，
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要對照黨章和“三嚴(yán)三實”的要求，認(rèn)真查找自身存在的差距，把準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”、常念“緊箍咒”、筑牢“防火墻”、通上“高壓電”、裝上“壓艙石”，做一名信仰堅定、對黨
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工作任務(wù)。
會上，專賣、銷售、物流對照上級要求和部署對1-6月份工作開展情況、各項目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，深刻剖析存在的差距和不足，明確下一步
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相比，今年全市制樣水平有較大提高，各縣區(qū)原料選留利用率高，樣品制作水平差距進(jìn)一步縮小。部位和等級界限尺度把握較好，充分體現(xiàn)了樣品的包容性、指導(dǎo)性
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的工作業(yè)績向黨的生日獻(xiàn)禮。
二是開展一次先進(jìn)事跡教育，強化黨員干部的理想信念和宗旨意識，營造“學(xué)先進(jìn)、找差距、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。
三是舉辦一次專題講座，
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服務(wù)、執(zhí)行制度方面取得了突破，但離精益管理的要求還有差距，各科室（部門）要進(jìn)一步增強精益管理意識，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，
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制造企業(yè)的技術(shù)水平還有哪些差距？
洪杰：這個差距，主要體現(xiàn)在智能化水平和一些關(guān)鍵技術(shù)上。國外煙機企業(yè)對傳感器研究早、應(yīng)用時間長，國內(nèi)企業(yè)在這
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，重點分析對比去年同期預(yù)算執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上與各部門預(yù)算管理員加強溝通，根據(jù)實際情況詳細(xì)核實預(yù)算的執(zhí)行情況，執(zhí)行有差距的說明原因，
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經(jīng)營結(jié)構(gòu)對比分析，查找差距，發(fā)現(xiàn)潛力。
