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創(chuàng)新落地落細。結(jié)合創(chuàng)新理念征集孵化、科技項目答辯評審、QC小組答疑解惑等業(yè)務(wù)實際，深入各分公司和基層站所開展“精益大講堂”7次 ，受眾180余人，現(xiàn)場輔導(dǎo)QC
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;提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，組織實施技術(shù)革新和精益改善項目，圍繞管控重點和難點，扎實開展降本增效勞動競賽、建議征集、課題
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。旬陽卷煙廠組織設(shè)備管理人員“走出去”學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，召開專題會議征集意見建議，摸排分析工廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，劃分設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等三個模塊，詳細制定
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;持續(xù)激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。全力營造創(chuàng)新發(fā)展氛圍。開展“企業(yè)創(chuàng)新大家談”系列活動，分階段、分主題征集貼近一線主要業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的金點子、好思路、好文章，并建立相應(yīng)配套激勵機制
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討論活動，結(jié)合當前制約發(fā)展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動課題及合理化建議；開展煙葉生產(chǎn)流程梳理評估工作，梳理流程節(jié)點、風(fēng)險點、關(guān)鍵點
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;廣泛征集調(diào)研，挖掘員工職業(yè)成長的內(nèi)在需求，鼓勵符合條件的員工積極參與。指導(dǎo)幫扶，做好過程答疑解惑。針對青年員工群體對技能申報了解不多不透的現(xiàn)狀，
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，通過“轉(zhuǎn)變”“引進”“掌握”三個迭代發(fā)揮“創(chuàng)新工坊”的育人功能，推動企業(yè)發(fā)展進步。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，提升創(chuàng)新意識。制定合理化建議管理辦法，通過定向征集、座談
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QC項目3項、精益改善編撰4篇、金點子征集6條、組織開展安全教育和安全培訓(xùn)12次。下一步，物流維修團隊還將在物流安全、物資保障、精益改善項目中持續(xù)攻堅，充分發(fā)揮青年職工
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得到了警醒，行為上做到了不踩“紅線”，達到“以案促教”的預(yù)期效果。“強管理”扎牢“安全根”。為確保班組“細胞”充滿生機活力，在職工和班組之間廣泛開展“金點子”征集
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潛能，形成閉環(huán)管理，推動降本增效工作見實效。聚焦員工智慧，凝聚發(fā)展合力。通過暢通問題反饋渠道、征集降本增效金點子、開展精益改善活動等途徑，牢固樹立
