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的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個(gè)指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價(jià)值指標(biāo)間的相對(duì)重要性。三是評(píng)分并選取目標(biāo)客戶(hù)。客戶(hù)經(jīng)理對(duì)照終端價(jià)值評(píng)價(jià)表對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行打分并對(duì)分
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具體的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個(gè)指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價(jià)值指標(biāo)間的相對(duì)重要性。三是評(píng)分并選取目標(biāo)客戶(hù)。客戶(hù)經(jīng)理對(duì)照終端價(jià)值評(píng)價(jià)表對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行打分并
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，不由得鼓起掌來(lái)為大家為自己鼓勁加油，比賽現(xiàn)場(chǎng)，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)的太極拳評(píng)委老師觀(guān)摩指導(dǎo)打分，充分可以看出廠(chǎng)部對(duì)此次活動(dòng)非常重視，其目的
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，主題是否鮮明、具有指導(dǎo)意義，文章思路是否清晰、分明，語(yǔ)言是否簡(jiǎn)練、流暢等方面對(duì)所推薦的40篇論文進(jìn)行了逐一打分，最終《自由裁量在煙草行政執(zhí)法中的程序性控制
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定性的通過(guò)打分使之量化，從定性轉(zhuǎn)化為定量。
分解指標(biāo)，運(yùn)用KPI理論：部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須分解到崗位。在崗位績(jī)效考核中，不同的崗位
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的檔次劃分有明確的尺度，并對(duì)各類(lèi)別的特性風(fēng)格有明細(xì)的認(rèn)知，最后形成準(zhǔn)確、穩(wěn)定且再現(xiàn)性較強(qiáng)的感官評(píng)吸技能。同時(shí)，作為評(píng)吸員對(duì)感官質(zhì)量的準(zhǔn)確描述和打分也是相當(dāng)
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負(fù)面影響：比如執(zhí)法人員考核過(guò)程中有失公正，出現(xiàn)憑感覺(jué)打分情況等，無(wú)形中職工就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核持排斥的情緒。但這些都是個(gè)別的，也只是暫時(shí)
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長(zhǎng)青。
經(jīng)過(guò)評(píng)委打分和專(zhuān)業(yè)人士最終評(píng)選，思茅區(qū)局（分公司）陳紅演講的故事《忠誠(chéng)煙草顯堅(jiān)貞 服務(wù)煙農(nóng)獻(xiàn)真情》在比賽中脫穎而出，將代表普洱煙草參加
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，他們專(zhuān)注地觀(guān)看表演并為節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)打分。
廠(chǎng)黨委委員帥克彬代表廠(chǎng)黨委熱情致辭。他說(shuō)：回首中國(guó)共產(chǎn)黨蕩氣回腸、不懈奮斗的90年光輝歷程，有一首歌在我們心中銘記
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，并就當(dāng)前考核工作中的目標(biāo)任務(wù)分解、考核打分、“專(zhuān)項(xiàng)考核”開(kāi)展、考核結(jié)果應(yīng)用等難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了討論。
會(huì)議認(rèn)為全系統(tǒng)的績(jī)效管理體系建設(shè)工作在大家的共同努力下呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
