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進(jìn)一步提升工藝技術(shù)水平，在打葉質(zhì)量方面下功夫，確保此批次單打煙葉各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格。
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的管理監(jiān)控作用。
截至目前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的17家市級局（公司）、投資公司、金葉復(fù)烤公司及省局（公司）本級已分五個(gè)批次實(shí)施
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，利用基層專賣管理所和客戶服務(wù)部合署辦公的條件，改變以往一對一上門培訓(xùn)為專銷人員以發(fā)放零售許可證為契機(jī)，集中按批次在基層所（部）
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。一是要加強(qiáng)客戶服務(wù)工作力度。扎實(shí)開展第二批次零售終端建設(shè)工作，通過與經(jīng)營戶持續(xù)不斷的溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握卷煙市場動態(tài)和消費(fèi)者反饋信息，第一時(shí)間采取有效銷售策略
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精準(zhǔn)”。與客戶建立一對一的關(guān)注和推送，根據(jù)客戶所屬的批次、地理位置、年齡、文化程度、經(jīng)營能力的不同提供差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。在年紀(jì)較輕、文化程度較高的客戶中推送有關(guān)手機(jī)
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;三是統(tǒng)一眼光，提升分級質(zhì)量，重點(diǎn)解決混部位、混青雜等突出問題；四是嚴(yán)格規(guī)范，廉潔自律，重點(diǎn)查處“人情煙”、“關(guān)系煙”成批次低質(zhì)量
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計(jì)劃表，編制形象直觀、淺顯易懂的PPT課件，分批次開展宣講、培訓(xùn)和溝通指導(dǎo)，重點(diǎn)針對嬌子培育的特點(diǎn)、賣點(diǎn)進(jìn)行再次宣傳，進(jìn)一步提高B類客戶的品牌認(rèn)知
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水平。
五是做好弱勢群體客戶的幫扶工作。對轄區(qū)弱勢群體客戶分批次實(shí)地拜訪，力所能及的給予幫扶，時(shí)刻關(guān)愛弱勢群體，彰顯煙草的大愛情懷，提升煙草在
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，每周一點(diǎn)評、每周一整改的工作機(jī)制以來，天等局（營銷部）通過實(shí)地檢查走訪、系統(tǒng)跟蹤等方式，查找不足與差距，分批次組織領(lǐng)導(dǎo)
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輕重緩急分批次限時(shí)整改。
二是三易其稿，修改、完善，形成高質(zhì)量自查材料。班子及班子成員以理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民生、先輩先進(jìn)為鏡，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求
