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限于全力以赴與量力而行、當(dāng)前可承受與長遠(yuǎn)可持續(xù)、全國性大品牌與區(qū)域性優(yōu)勢品牌、銷量與結(jié)構(gòu)、進(jìn)度與狀態(tài)、行業(yè)責(zé)任與客戶訴求的關(guān)系。重心變了。對于「稍緊平衡」,我們經(jīng)歷了——從自上而下,
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;貨源投放與客戶庫存始終具備較大彈性,客戶資金壓力驟減盈利有了保障。一段話概括:元春期間穩(wěn)一點(diǎn)沒啥問題,畢竟市場可承受的卷煙數(shù)量是一定的,
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,許多時候你承受不起的。吸煙,是成年人健康與否的界限。一個人,住院了或是有病了,家人和醫(yī)生的第一句話,就是少吸煙、別吸煙了。身體都
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,各國電子煙終端價格很難再向上浮,這就使得企業(yè)只能在生產(chǎn)端和渠道端進(jìn)行擠壓,最終為了生存發(fā)展只能在生產(chǎn)端的工廠和供應(yīng)鏈來承受。三、創(chuàng)新壓力加大產(chǎn)品創(chuàng)新需求增
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的事情。想多了,心疼了,還需要自己去承受。僅僅只是想依靠外力去解決問題,不從自身找原因做分析定舉措,這樣的心理和想法都是極其錯誤的。酒能解
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里,常能看到師徒并肩作戰(zhàn)的身影。姜昭波常告誡劉冬妮:要干好工作,就必須承受長期的考驗,要不怕困難——所謂有風(fēng)有雨是常態(tài),風(fēng)雨兼程是
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,和別人家比比,和自己家以前比比,加上我能承受的經(jīng)濟(jì)實力等等,就綜合確定了某個牌號和價位的香煙。這種更廣泛的熱議,還是需要和事頭
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、狀態(tài)和可承受、可持續(xù)——這個度的把握,是矛盾和解決矛盾的關(guān)鍵所在。接下來,可以想象和預(yù)見的最大變量,是中美關(guān)系,以及由此產(chǎn)生的全方位影響。而要
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超過身體的承受閾值,惡心、頭暈、乏力、心悸乃至虛汗等癥狀便接踵而至。尼古丁過量是也導(dǎo)致暈茄的主要原因,英語里用來描述暈茄的專有名詞就叫:Nicotine
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」之間,市場狀態(tài)顯然沒有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的合理而穩(wěn)定,行業(yè)上下以及整個產(chǎn)業(yè)鏈尤其零售終端仍然承受著非常大的壓力,很多零售客戶都在保檔與保本之間掙扎,需要時間