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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉源頭的質(zhì)量把控能力，為集團(tuán)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定堅實(shí)的原料基礎(chǔ)。
下一步，集團(tuán)的助銷人員還將走進(jìn)昆明、曲靖、紅河、保山等原料基地開展體驗(yàn)推廣活動，用
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、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都有章可循。
二是進(jìn)一步把控源頭，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的決策程序是否符合“三重一大”決策制度要求。從源頭上最大限度地防范了超標(biāo)、違規(guī)設(shè)計問題的發(fā)生，有效
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分公司結(jié)合9月卷煙訪銷安排，將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)分至品牌、片區(qū)、客戶、訪銷日，通過狠抓目標(biāo)分解、過程把控，確保目標(biāo)順利推進(jìn)。另一方面要關(guān)注人員思想動態(tài)，
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和分類編煙，以準(zhǔn)確把控成熟度為重點(diǎn)，針對今年特殊氣候?qū)嶋H，指導(dǎo)煙農(nóng)掌握成熟度標(biāo)準(zhǔn)并能按成熟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煙葉采摘和分類編煙、排隊(duì)入爐，變“密編稀裝”為
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，從營銷層面切實(shí)把控消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)價位和消費(fèi)品牌。
二是強(qiáng)化終端宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)景點(diǎn)零售客戶形象改造及盈利培訓(xùn)，全面提升旅游終端背柜、地柜和部分零售客戶店面形象
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力、營銷部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶的巧實(shí)力和滿足市場真實(shí)需求的軟實(shí)力有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行聯(lián)片聯(lián)責(zé)聯(lián)管，實(shí)施綜合治理，形成專銷共同把控市場的合力。針對卷煙市場的新形勢
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打好卷煙銷售“攻堅戰(zhàn)”。
一是重在把控市場，做到嚴(yán)防死守。利用周末時間，聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，開展市場聯(lián)合整治專項(xiàng)行動，重點(diǎn)對物流環(huán)節(jié)
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保持卷煙市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，把控住有證戶、無證戶和跑輪子戶，協(xié)調(diào)好與公安、市場監(jiān)管、郵管等協(xié)作單位的關(guān)系，苦練內(nèi)功帶好隊(duì)伍，注重激發(fā)大隊(duì)長、中隊(duì)長、稽查
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，幫助客戶預(yù)測銷量，商定合理的月供貨量，在保證客戶庫存合理浮動區(qū)間內(nèi)精準(zhǔn)把控商定量，確?？蛻艏炔焕速M(fèi)定量，又能有一定的自由選擇空間
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;提高客戶品牌培育的主動性和積極性，幫助客戶提升盈利水平。
二是精準(zhǔn)把控市場。以庫存和價格為市場狀態(tài)評估的核心指標(biāo)，加強(qiáng)庫存盤查力度，將庫存盤查準(zhǔn)確情況
