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，結(jié)合市場實際，優(yōu)化品牌布局，注重內(nèi)涵指標把控，始終保持自主品牌價格穩(wěn)定、庫存合理，在確保自主品牌社會狀態(tài)良好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)量的提升。四是要嚴守
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;精準把控收購質(zhì)量。切實平衡收購眼光，做到一個眼光收到底，不壓級壓價，不看人收煙，以真心、真情對待煙農(nóng)。嚴格執(zhí)行收購政策，做好分級
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責(zé)任書的方式對建設(shè)目標和責(zé)任進行明確。
二是抓進度，在推進建設(shè)過程上開足馬力。建立項目月度進度通報和部門協(xié)同反饋機制，加強項目建設(shè)進度和質(zhì)量把控，并重點對
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運作，集中精力辦大事。二是在服務(wù)客戶、把控市場上下功夫。要緊跟消費趨勢朝著品質(zhì)化、智能化、細分化、個性化轉(zhuǎn)變的趨勢，加快推進服務(wù)轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維
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總結(jié)、分析全國、全省、全市銷售形勢的基礎(chǔ)上，就如何推進下半年卷煙銷售工作提出了具體要求。一是精準把控卷煙銷售節(jié)奏，區(qū)域聯(lián)動穩(wěn)總銷。圍繞全年總銷目標計劃，牢固樹立
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;千方百計確保經(jīng)濟運行可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、確保行業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。二是做足市場，調(diào)好市場狀態(tài)。要以變應(yīng)變、錯位發(fā)展，提高市場分析和把控能力，既要深挖市場“歸滿倉、開
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總結(jié)、分析全國、全省、全市銷售形勢的基礎(chǔ)上，就如何推進下半年卷煙銷售工作提出了具體要求。
一是精準把控卷煙銷售節(jié)奏，區(qū)域聯(lián)動穩(wěn)總銷。圍繞全年總銷目標計劃，
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時限要求倒排時間節(jié)點，確保在規(guī)定時限內(nèi)高標準、嚴要求完成整改工作任務(wù)；要切實加強整改工作痕跡管理，經(jīng)得住巡視組“回頭看”檢查；要切實把控好整改工作質(zhì)量
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量，不斷提升基地?zé)熑~品質(zhì)；二是進一步做好后期煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精耕細作，從成熟采收、鮮煙分類、去青去雜、分烤堆放等各環(huán)節(jié)嚴格把控好煙葉質(zhì)量；三是
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，把控煙工作作為日常工作中的一項重要內(nèi)容。
