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上述對比，以上兩個公司均把自己的企業(yè)文化定位在服務(wù)型企業(yè)上，均對客我關(guān)系提出了建立在共同的利益基礎(chǔ)上來共生共贏，均把現(xiàn)場一線人員做為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或產(chǎn)品來建設(shè)
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，他就有可能從上面掉下來。大家在下面看的驚心動魄，可是他在上面卻渾然不覺。他就是這樣的一個人，永遠(yuǎn)把車間和工人的利益放在第一位，把自己的安危放在
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反智言論誤導(dǎo)了億萬青年人，利用青年叛逆心理，把自己打造成“天才”，接受崇拜，謀取暴利，嚴(yán)重?cái)_亂了原本混亂不堪的社會心理和價(jià)值觀
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;能說會道最好，但不完全是，只要喜歡與人分享，能夠把自己的知識、經(jīng)驗(yàn)說清楚，能夠讓大家聽明白就可以。當(dāng)然，能夠娓娓道來最好
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”，而不是把自己當(dāng)成是“運(yùn)動員”，對零售客戶面對的經(jīng)營難題，現(xiàn)實(shí)問題，不能親自動口、動手幫助客戶解決問題，而是敷衍、搪塞，或者是讓
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：徐強(qiáng)生
觀點(diǎn)：要從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變
以往，許多客戶經(jīng)理都把自己當(dāng)成是零售客戶的上級，是管理與被管理的關(guān)系，上級與下級的關(guān)系
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“落后”的員工為伍，他們常把自己比喻為“老實(shí)人”。其實(shí)，他們也有學(xué)習(xí)的激情，工作的沖勁，創(chuàng)造的萌動，而為什么會出現(xiàn)這種“無欲無求
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的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面，……如果丟了這個去忙一些次要的問題，那就難免要吃虧了?！边@里講的是戰(zhàn)爭，實(shí)際上適合于任何領(lǐng)導(dǎo)工作。煙草企業(yè)要
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卷煙之路上筆者提出以下幾點(diǎn)建議：
把握好“紅雙喜”品牌定位
我們說的品牌定位就是把自己的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品區(qū)別開來，把自己的品牌和消費(fèi)者的生活聯(lián)系起來，
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稅收，為國家財(cái)政做了貢獻(xiàn)。事實(shí)證明，咱們煙草行業(yè)現(xiàn)在關(guān)鍵就是把自己的事情做好，瞄準(zhǔn)“卷煙上水平”，咬定青山不放松。
小煙卷兒：國家局網(wǎng)站報(bào)道
