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;技術(shù)人員要精通營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、知曉市場(chǎng)規(guī)律，不斷拓展掃碼、直播等新技術(shù)手段的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新理念落地應(yīng)用；三是注重挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)價(jià)值，高度重視
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;指導(dǎo)終端客戶(hù)定期、主動(dòng)理貨，確保加盟終端標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，優(yōu)質(zhì)終端發(fā)展資源儲(chǔ)備充足。三是在挖掘潛力上下功夫，加強(qiáng)品牌培育。以“10+N”、行業(yè)共育
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集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流研討等多種形式，學(xué)習(xí)政策理論、寫(xiě)作技巧，逐步提升信息工作人員的科學(xué)思維能力、材料收集能力、文字表達(dá)能力。在“新”上找亮點(diǎn)。在信息角度選取上充分挖掘
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，年產(chǎn)能力達(dá)120噸。挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化分析管控。三聯(lián)公司依托特種濾棒工程技術(shù)研究中心、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，通過(guò)與科研院所的研發(fā)合作和理論研究，
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“磁力場(chǎng)”。優(yōu)化選題策劃?rùn)C(jī)制。堅(jiān)持先行導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，提前謀劃布局。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從對(duì)標(biāo)短板、具體業(yè)務(wù)上挖掘痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，找準(zhǔn)創(chuàng)新改進(jìn)與業(yè)務(wù)
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個(gè)性化、差異化指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地拜訪(fǎng)服務(wù)，確保客戶(hù)服務(wù)“對(duì)癥下藥”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。二是強(qiáng)分析，市場(chǎng)挖掘到位。運(yùn)用科學(xué)分析方法與數(shù)據(jù)
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打私、非法卷煙流通和舉報(bào)投訴電話(huà)宣傳，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者卷煙打假積極性，堅(jiān)持從消費(fèi)者提供信息挖掘有價(jià)值的線(xiàn)索，從市場(chǎng)分析專(zhuān)項(xiàng)檢查中尋找隱秘線(xiàn)索、從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)異常中找
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，從硬件上解決降本增效困擾因素。挖掘潛能，強(qiáng)化人員管理。在員工相互分享節(jié)能技巧、學(xué)習(xí)降本增效知識(shí)過(guò)程中，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和內(nèi)部交流的好習(xí)慣；在開(kāi)展崗位技術(shù)比武
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結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)煙葉與大農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。發(fā)展煙農(nóng)，挖掘潛力。將著力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)種植布局與鞏固壯大煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，深入分析當(dāng)前安丘煙農(nóng)隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)
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能力，推進(jìn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)。組建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。組建以20名專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工為核心成員的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，參加數(shù)控制造裝備智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐、湖北中煙“融智
