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共同的品牌培育目標(biāo)?!? 三是挖掘銷(xiāo)售潛力。市場(chǎng)潛力挖掘工作要以“一個(gè)共識(shí)、三個(gè)理念”為指導(dǎo)思想,“一個(gè)共識(shí)”即轉(zhuǎn)變盈利增長(zhǎng)方式,下決心把增銷(xiāo)量轉(zhuǎn)移到提升結(jié)構(gòu)上來(lái)
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建設(shè)案例,成功入選行業(yè)七十個(gè)典型案例之一。打造文化建設(shè)新陣地蚌埠卷煙廠的前身東海煙廠從烽火戰(zhàn)爭(zhēng)年代中一路走來(lái),血脈流淌著割不斷的紅色基因,挖掘好、保護(hù)好、傳承
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;全面提升煙葉原料品質(zhì)。精準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn),全力挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。堅(jiān)持搭建人才交流與技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái),整合多方力量,挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。精準(zhǔn)基地建設(shè),
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,并號(hào)召各基層黨支部結(jié)合部門(mén)特色和工作實(shí)際,深入踐行公司新版企業(yè)文化,挖掘部門(mén)特色文化和精神內(nèi)涵,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化理念在基層落地生根。制絲車(chē)間積極響應(yīng)
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底線,強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí),堅(jiān)決杜絕任何不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為,保障業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。三是選準(zhǔn)挖掘市場(chǎng)潛力角度,激發(fā)增長(zhǎng)動(dòng)力。深入了解當(dāng)前消費(fèi)需求的變化、卷煙
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青年員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)搭建數(shù)字工具實(shí)踐平臺(tái),挖掘青年數(shù)字成果。聚焦物流管理、生產(chǎn)制造等重點(diǎn)領(lǐng)域,建立青年工匠工作室,把推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目作為工作室重要內(nèi)容
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家書(shū)分享會(huì),組織干部職工及家庭成員認(rèn)真尋找挖掘紅色經(jīng)典家書(shū)并撰寫(xiě)一封家書(shū),開(kāi)展一場(chǎng)家書(shū)分享會(huì);組織一場(chǎng)家風(fēng)寄語(yǔ)征集活動(dòng),引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)家庭家教
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;要深入基層、深入一線,聚焦主責(zé)主業(yè)和身邊典型,對(duì)準(zhǔn)黨員群眾,挖掘特色亮點(diǎn)和先進(jìn)事跡,多角度、全方位創(chuàng)作群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳作品,
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許昌煙機(jī)在提高卷包車(chē)間自動(dòng)化程度、豐富智能化體系、深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和提高產(chǎn)品質(zhì)量、在線檢測(cè)等方面深耕細(xì)作,針對(duì)煙廠痛點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。雙方就煙廠智能化車(chē)間建設(shè)進(jìn)行了深入探討。劉愷表示
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各條線、各崗位工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),運(yùn)用低代碼應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模等技術(shù)手段,引導(dǎo)全員深入挖掘微創(chuàng)新成果。組建矩陣式團(tuán)隊(duì),由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任組長(zhǎng),從