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因素中把色度劃分為濃、強(qiáng)、中、弱、淡四個(gè)檔次，但具體四個(gè)檔次是什么程度，并不好掌控。在這次學(xué)習(xí)中，看了很多套基準(zhǔn)樣品后，我對其四個(gè)檔次的程度有了更為
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是各執(zhí)法部門要加強(qiáng)情報(bào)信息互通，密切關(guān)注涉煙違法案件變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)信息共享。五是加強(qiáng)協(xié)作配合，加大偵辦涉煙網(wǎng)絡(luò)案件情報(bào)信息掌控，嚴(yán)厲打擊各類涉煙
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大幅度下滑。似乎煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“大動(dòng)脈”已經(jīng)不受自己掌控了。卷煙廠的收入少了，手里無錢腰板不硬，自然要精打細(xì)算，原料的采購自然要精挑細(xì)選，數(shù)量自然也是
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，價(jià)格還能優(yōu)惠。因?yàn)榧t白理事會掌控著紅白事的大小事務(wù)，說話很有分量，他們也挺負(fù)責(zé)，一般都為主家著想，他們提的用誰家貨物的建議
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（10個(gè)國家），其中日本市場占到95%。
“我們的目標(biāo)是掌控日本的每一個(gè)消費(fèi)者?！盤aul Riley表示，他在1988年加入Philip
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、穩(wěn)價(jià)格，進(jìn)一步提振零售客戶信心，維護(hù)品牌形象。三要綜合施策，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息采集方式方法，依據(jù)真實(shí)價(jià)格準(zhǔn)確掌控市場狀況，進(jìn)行
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每一戶農(nóng)戶、每一塊地塊、每一項(xiàng)工作的現(xiàn)場、時(shí)態(tài)、人物的掌控；創(chuàng)建了煙葉預(yù)檢“一打一掃”模塊，抓實(shí)入戶指導(dǎo)的到位，提升了煙葉預(yù)檢質(zhì)量。完善了煙葉收購場地、庫房
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有賺有賠是常有的事，大部分是我們掌控不了市場，虧損是正常的，這里面沒有誰對誰錯(cuò)誰負(fù)責(zé)任，吃一塹長一智。一年下來快到年底的時(shí)候，土產(chǎn)
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信息及語音導(dǎo)航等服務(wù)。
三是后臺“千里眼”，看一看，掌控全過程。該應(yīng)用與全省物流管控系統(tǒng)相連接，既可以通過應(yīng)用獲取物流綜管平臺的作業(yè)人員、車輛、卷煙
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，從源頭遏制造假態(tài)勢發(fā)展；緊盯高危人群，強(qiáng)化“黑名單”庫的實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)用，切實(shí)掌控一批具有“行業(yè)特色”的職業(yè)化高危人員，加強(qiáng)軌跡分析
