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;激發(fā)員工動(dòng)力，提高工作積極性。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。對(duì)照對(duì)標(biāo)指數(shù)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因，尤其是對(duì)標(biāo)貫標(biāo)排名較后的項(xiàng)目，成立
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哄堂大笑、前俯后仰。廠領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)不甘示弱，他們齊心協(xié)力、步調(diào)統(tǒng)一，隨著跳繩的起落，一下、兩下、三下……成績直逼排名第一的團(tuán)隊(duì)，贏得大家陣陣掌聲?，F(xiàn)場觀眾
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;伊利諾伊州的排名在庫克郡（芝加哥市）煙稅大幅上提后上升了16位，排到了煙草走私率第14位的位置。
鑒于紐約州的稅率使每包萬寶路的價(jià)格上漲到了15美元，
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;占全縣總客戶的9.7%，占比排名全市第一。
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;保持著購進(jìn)排名第一，目前已經(jīng)購進(jìn)價(jià)值1.667億美元的1930萬公斤煙葉，平均價(jià)格每公斤8.63美元。
排在第二位的南非購進(jìn)210萬公斤煙葉，價(jià)值810
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;分別取得第3名和第17名的成績。全區(qū)客戶滿意度調(diào)查得分為88.6分，高出全國均值3.7分，連續(xù)兩年在33個(gè)省級(jí)公司中排名第3；內(nèi)蒙古煙草商業(yè)在工商互評(píng)中得分
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了每日通報(bào)各片區(qū)客戶經(jīng)理線路的品牌培育進(jìn)度和排名情況，以此調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理積極性，擴(kuò)大金圣各規(guī)格的覆蓋面；
二是加強(qiáng)了對(duì)客戶的銷售跟蹤。公司不僅要求客戶經(jīng)理根據(jù)
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;“雙轉(zhuǎn)”工作采取員工自愿申請(qǐng)，站組嚴(yán)格審核的方式，以“三不申請(qǐng)、兩優(yōu)先”的原則，認(rèn)真做好資格審核。即綜合排名末位的不申請(qǐng)、技術(shù)落實(shí)不到位的不申請(qǐng)、群眾工作難開展
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名，全市系統(tǒng)共有7人進(jìn)入前十五名并榮獲“全省煙草技術(shù)能手”稱號(hào)，取得歷史最好成績。其中，排名前3名的三位同志將由省局向國家局申報(bào)“全國煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。
“這次
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，這些州的吸煙率低于全國19.7%的平均水平，但不在排名前十的吸煙率最低的州名單中。
