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全店鋪管理和終端升級(jí),加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、服務(wù)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。持續(xù)強(qiáng)化安全管理責(zé)任。結(jié)合全市系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)排查治理工作,
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排查和治理,建立問(wèn)題清單,逐級(jí)明確責(zé)任人、整改時(shí)限,安保部做好“回頭看”,督促各責(zé)任部門整改落實(shí)。三是看齊群眾滿意“標(biāo)準(zhǔn)線”。物流中心深入持續(xù)
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隱患排查治理、強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行。以“設(shè)備零故障”為目標(biāo),推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行更有效率。班組堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速反應(yīng)、精心維護(hù)、保障生產(chǎn)”團(tuán)隊(duì)文化理念,依托“揭榜掛帥”不斷推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維
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能力;深化鞏固安全防范措施,全面提升安全生產(chǎn)水平;深化鞏固隱患排查治理,全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平;深化鞏固應(yīng)急管理體系,
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;深化鞏固管理體系優(yōu)化,全面提升體系建設(shè)水平;深化鞏固綜合素質(zhì)提升,全面提升專業(yè)管理水平;深化鞏固隱患排查治理,全面
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專項(xiàng)排查、隱患整治為抓手,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),深入開(kāi)展責(zé)任體系建設(shè)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、應(yīng)急預(yù)防強(qiáng)化等各項(xiàng)工作,有效應(yīng)對(duì)新冠
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各項(xiàng)工作實(shí)施開(kāi)展有章可循、有規(guī)可依、有責(zé)可追。三是立足于“細(xì)”,做好隱患排查治理。突出防患重點(diǎn),加強(qiáng)隱患治理,組織人員對(duì)物流環(huán)節(jié)事故易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行自查自糾
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生產(chǎn)責(zé)任制,全面深入開(kāi)展安全檢查,及時(shí)排查治理安全隱患,堅(jiān)決防止重特大事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作要求,認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,妥善處理好影響
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;盯緊公務(wù)車、食堂、閑置站點(diǎn)、煙葉站倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、站點(diǎn)員工宿舍、辦公用電等重點(diǎn)環(huán)節(jié),深入開(kāi)展隱患排查治理工作,增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范能力。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和信息報(bào)告
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安全管理狀況,嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理工作。認(rèn)真復(fù)盤(pán),召開(kāi)溝通交流會(huì)。在檢查結(jié)束后,檢查組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,召開(kāi)內(nèi)部復(fù)盤(pán)會(huì)