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,宣傳煙葉收購政策,解決煙農(nóng)關(guān)心的問題。對上門交煙的煙農(nóng)做到笑臉相迎、熱情接待。在收購站點的醒目位置張貼收購政策、收購價格與補貼標準表、收購程序分解圖;設(shè)置
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去年同期相比減少9個,下降15.26%。
整治超標接待、控制費用投入。鄖西公司嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定,清理辦公用房6間83平方米,調(diào)整清理率100
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市內(nèi)旅游景點和定點接待單位的禁煙管理,衛(wèi)生局要積極開展“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動,各級衛(wèi)生機構(gòu)在提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中,應(yīng)建立首診詢問吸煙史制度,等等
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,立行立改,認真念好“三字訣”,扎實推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
一是“節(jié)”字當先,杜絕浪費。完善財務(wù)管理、公務(wù)接待、公車使用管理等制度,從一
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行業(yè)黨員干部直接聯(lián)系群眾制度的意見》和區(qū)局(公司)有關(guān)要求,堅持深入基層調(diào)查研究、領(lǐng)導干部聯(lián)系點、定期接待群眾來訪、與干部職工談心、機關(guān)干部下基層等有效做法
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解決實際問題,電話將在固定電話無人接聽的情況下,直接轉(zhuǎn)到相應(yīng)業(yè)務(wù)接待人的手機上;零售客戶接通語音電話后,分別有配送業(yè)務(wù)、自提煙、支票、投訴及人
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長效機制。認真貫徹落實“兩方案一計劃”,及時總結(jié)在整治突出問題的經(jīng)驗,切實加強制度建設(shè),修訂完善在聯(lián)系群眾、科學決策、公務(wù)接待、公車使用管理、經(jīng)費管理等方面的制度
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;落實調(diào)查研究、基層聯(lián)系點、定期接待群眾來訪、與干部職工談心、黨員承諾踐諾制度,收集、辦理、解決群眾訴求意見。組織黨員開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、扶貧助學等工作,積極為群眾排憂解難
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,及時制定了具體實施方案,成立了以廠長何強為組長的領(lǐng)導小組,下設(shè)會務(wù)、接待、評估及宣傳4個工作組,各職能部門各司其職、各盡其責,全力保障評估
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”等 ,嚴格落實差旅費、公務(wù)接待等規(guī)章制度,扎實做好勤儉節(jié)約、反對浪費工作,合理控制各項費用的支出,杜決一切浪費行為,樹立廉政煙草良好形象