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煙草在線專稿 顧名思義，經(jīng)營成本就是為了達(dá)到正常經(jīng)營而必須要支出的部分費(fèi)用。對(duì)于我們所有零售客戶來講，經(jīng)營成本主要包括房租、裝潢費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、員工工資、稅費(fèi)、采購
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發(fā)生數(shù)的基礎(chǔ)上降低一個(gè)比例，從而常常出現(xiàn)第二年經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不夠的情況。例如，在對(duì)五項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行支出預(yù)算時(shí)，就沒有運(yùn)用因素分析法設(shè)立一個(gè)“公允值”來測(cè)算
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案例顯示，硬中華取代傳統(tǒng)紅皖煙成為新標(biāo)準(zhǔn)，16條（約6400元）的最低配置占聘禮總支出的23%。硬中華單條價(jià)格（400元
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科技的盈利能力造成了負(fù)面影響。而一季度，霧芯科技的運(yùn)營支出達(dá)到了4.19億元，上年同期僅為 3360萬元，同樣對(duì)凈利潤的下降產(chǎn)生了影響。運(yùn)營支出增加的主要原因
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管理水平的主要抓手，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升預(yù)算管理監(jiān)督水平。拓寬監(jiān)督內(nèi)容，擴(kuò)大預(yù)算編制范圍，完善預(yù)算報(bào)告體系。將資本性支出、采購支出
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;單位人民幣，下同）和25.414億元。該公司于第1季產(chǎn)生凈虧損2.67億元，主要因?yàn)闋I銷及行政支出大增，不過扣除以股代薪的支出后，非
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和腦力的支出。馬克思指出，活勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的唯一源泉。由此，新時(shí)代煙草行業(yè)改革發(fā)展，必須要通過激發(fā)隊(duì)伍活力，確保“勞動(dòng)者體力和腦力”得到更好地
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;通常采用在歷史數(shù)據(jù)中總結(jié)和預(yù)測(cè)。預(yù)算部門為創(chuàng)造結(jié)余的費(fèi)用支出空間，往往忽略實(shí)際支出，一項(xiàng)費(fèi)用的支出往往涉及到幾個(gè)部門結(jié)合預(yù)測(cè)，實(shí)際工作中，通常
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;時(shí)期出生的一代人，手中掌握著80%的財(cái)富，占到消費(fèi)支出的60%。在全球范圍內(nèi)，2010年，50歲以上消費(fèi)者的消費(fèi)支出為8萬億美元，
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法人資格，實(shí)行收支兩條線，收入全額上劃，支出實(shí)行預(yù)算撥付，只在縣公司支出帳戶上留少量的鋪底資金，通過資金集中管理，借鑒優(yōu)秀的資金
