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黔西南煙草兩煙質(zhì)量、效率和動(dòng)力變革,服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展大局。
一是提升創(chuàng)新體系。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著力破解創(chuàng)新難題,加快高水平創(chuàng)新平臺(tái)搭建,探索建立
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卷煙庫存資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)使用效率,強(qiáng)化精益管理為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。
一是加強(qiáng)資金管理,提高資金收益。組織實(shí)施資金存放銀行
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形狀不規(guī)整、煙葉外露等問題,提升了打包工作質(zhì)量、效率。
全自動(dòng)煙葉智能打包一體機(jī)改變了傳統(tǒng)垂直擠壓的機(jī)械打包模式,實(shí)現(xiàn)了稱重、進(jìn)箱、打包、推出、接包全自動(dòng)
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為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,提高資源配置效率。近日,江西省新余市局三舉措進(jìn)一步完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),推動(dòng)預(yù)算管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
一是加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算
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為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率,江西中煙贛州卷煙廠卷包車間以精益課題為抓手,突出“四有”,探索建立卷包設(shè)備深度輪保預(yù)防性維修標(biāo)準(zhǔn)。
開展有計(jì)劃。成立專項(xiàng)
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管理的“管理效率+績效動(dòng)態(tài)+目視化”升級(jí)突破。
動(dòng)力車間原績效評(píng)價(jià)工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個(gè)模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù),再經(jīng)考評(píng)員、車間
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,進(jìn)一步提高QC工作開展的質(zhì)量和效率。
一是提高專業(yè)程度。通過“3+X”模式的啟用,以項(xiàng)目所需專業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向,針對(duì)不同的項(xiàng)目主題篩選不同
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和應(yīng)變能力,提高卷煙換產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
該車間過去由于生產(chǎn)牌號(hào)切換次數(shù)多,極大影響工作質(zhì)量和效率。車間專門成立了項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì),對(duì)生產(chǎn)牌號(hào)切換進(jìn)行復(fù)盤寫實(shí)
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為進(jìn)一步深化企業(yè)精益管理工作,提升發(fā)展效率,陜西西安市碑林區(qū)煙草專賣局從關(guān)鍵入手,以人為本,提升“三度”推進(jìn)企業(yè)精益管理見真章、出實(shí)效
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為了更好的服務(wù)零售客戶,融洽客我關(guān)系,規(guī)范市場秩序,提升物流送貨效率。近日,江西省贛州市于都分公司通過扎實(shí)做好網(wǎng)上結(jié)算指導(dǎo)工作