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，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各自的分工和職責(zé)，主動(dòng)參與、全面開(kāi)展卷煙打假工作，保障國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。二是要密切配合。加強(qiáng)日常管理，全力凈化市場(chǎng)
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突出安全，強(qiáng)化管理注重細(xì)節(jié)，確保安全祥和歡快。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，扎實(shí)部署“兩節(jié)”及全年的安全管理工作，要求主控部門(mén)及協(xié)作部門(mén)強(qiáng)化日常管理
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提升、管理進(jìn)步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認(rèn)真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理
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“管理” 消除數(shù)據(jù)安全隱患“楊姐，系統(tǒng)顯示你的登錄密碼安全性太低，麻煩你更改一下密碼?！毙畔⒐芾韱T羅高榮提醒道。保山復(fù)烤廠不斷強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)日常管理，常態(tài)化做
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，打造新亮點(diǎn)，在攀登中收獲奉獻(xiàn)之樂(lè)。
煙草企業(yè)管理者要了解“踢貓效應(yīng)”?！疤哓埿?yīng)”源自公司日常管理中的一個(gè)小故事：某公司董事長(zhǎng)規(guī)定員工必須按時(shí)上班
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，發(fā)揮推土機(jī)的作用。一要采取“7541”日常監(jiān)管管理方式，稽查員每周7天安排5天工作時(shí)間，用4天時(shí)間進(jìn)行日常管理和宣傳，1天時(shí)間采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查
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。例如：在日常的管理中，通過(guò)觀察重點(diǎn)管理戶(hù)神情、舉止等細(xì)節(jié)，判斷其是否存在涉煙違法行為。對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)蛛絲馬跡，就重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行側(cè)重詢(xún)問(wèn)，
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單元大五里坪育苗基地共有9個(gè)育苗大棚，每個(gè)棚可育627盤(pán)，可供苗約800畝。
二、運(yùn)行管理模式
1.日常管理：董家育苗工場(chǎng)由2名煙草技術(shù)員專(zhuān)職負(fù)責(zé)育苗
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。但部分地區(qū)仍然存在不按要求上報(bào)使用情況等問(wèn)題。為此，要通過(guò)重視和經(jīng)常使用舉報(bào)信息加強(qiáng)日常管理，以充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)管作用，使舉報(bào)電話成為提高行業(yè)服務(wù)水平的一個(gè)方式
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法律法規(guī)的事例教育他們，讓他們切實(shí)感受守法經(jīng)營(yíng)的實(shí)惠。
管——寓管理于“走訪”中
服務(wù)客戶(hù)重在平時(shí)，重在日常管理，而日常管理主要通過(guò)走訪客戶(hù)來(lái)完成，
