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、互聯(lián)互通、內(nèi)外協(xié)作。注重智能化升級(jí)，進(jìn)一步深化“放管服”改革，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。
“5個(gè)突出”即：一是突出“持續(xù)高壓
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，要放在打造公司管理新優(yōu)勢(shì)的背景下思考，要放在公司智慧企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)下去探索實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)流程的融合、業(yè)務(wù)的集成、信息的共享，達(dá)到平臺(tái)化運(yùn)行、智能化操作
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，大幅度提高異型卷煙分揀的自動(dòng)化、柔性化、高效化和智能化，并在全省及全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
接到項(xiàng)目后，商業(yè)物流事業(yè)部快速成立了項(xiàng)目組，完成技術(shù)
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”的規(guī)定，公司采取信息化、智能化管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建的保密工作，規(guī)范評(píng)標(biāo)行為，防范評(píng)標(biāo)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司在招標(biāo)活動(dòng)
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；再對(duì)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理及專賣人員日常市場(chǎng)監(jiān)管工作的自動(dòng)化與智能化。
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能源管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了能源管理過(guò)程的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、智能化，為企業(yè)能源分析和決策提供全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，有效幫助企業(yè)合理計(jì)劃用能、降低產(chǎn)品能源單耗
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，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、查驗(yàn)證據(jù)，識(shí)別了集團(tuán)智能制造水平能力級(jí)別的表現(xiàn)特征，明確了集團(tuán)正由數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化階段向智能化階段邁進(jìn)。通過(guò)第三方的客觀評(píng)估，將公司與標(biāo)準(zhǔn)模型對(duì)
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適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和智能化新形勢(shì)，探索新的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展方式。
國(guó)家局科技司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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實(shí)現(xiàn)專賣管理的規(guī)范化、程序化、
智能化。
下階段，上海市局將在楊浦、閔行、浦東、虹口四個(gè)區(qū)煙草專賣局先行試點(diǎn)移動(dòng)執(zhí)法裝備，并于2018年6月底面向全市推廣應(yīng)用?！?/div>
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開(kāi)展“杜鵑情”可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、制度化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)過(guò)程的管理，提高客戶經(jīng)理工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
