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和使用機制，建立更為靈活的人才管理機制，努力打造專家型技術(shù)隊伍、復(fù)合型管理隊伍、多能型生產(chǎn)操作隊伍。開展試點探索。為拓寬關(guān)鍵技能深度、厚度，增強柔性
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“支點”。長期以來,基層分揀及送貨人員處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài),積極性不高,影響物流效率提升。滁州市局(公司)將基層員工分為不同班組,設(shè)置柔性工作制,對班組長崗位及優(yōu)秀班組設(shè)置獎勵機制?！鞍嘟M成員之間
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等工作,確保信息流、資金流、物流融合暢通,福州地區(qū)客戶主動結(jié)算占比99%。促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)鏈更加柔性高效,通過判研“訂單形態(tài)”、定格“八個動作”、優(yōu)化“裝車次序”、跟進(jìn)“后勤保障”等,3月完成“訂單批次提交
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，從市場上找線索轉(zhuǎn)變?yōu)閹е鴨栴}查市場。要深入推進(jìn)柔性執(zhí)法，立足于教育、立足于防范、立足于服務(wù)，使廣大零售客戶守法經(jīng)營，節(jié)約執(zhí)法成本和執(zhí)法精力。要通過對一向都
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教育，著裝規(guī)范，提升執(zhí)法滿意度。改善對待卷煙零售戶的態(tài)度，提高柔性執(zhí)法水平，不干擾卷煙零售戶正常經(jīng)營行為。在執(zhí)法工作中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念
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產(chǎn)區(qū)的原料地圖，研究開發(fā)柔性烘絲、守恒保香的特色工藝技術(shù)，大大提升了“黃山”品牌的產(chǎn)品質(zhì)量?！包S山”（高山流水中支）不僅內(nèi)在工藝精益求精
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;以破除產(chǎn)能和人員瓶頸，提升生產(chǎn)聯(lián)動保障水平和柔性能力。生產(chǎn)組織模式的改革，對設(shè)備生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性提出了更高要求。就包裝設(shè)備而言，淮陰卷煙廠65%為國產(chǎn)細(xì)支化
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，班組的活力在職工。隨著科技進(jìn)步和信息化手段的迅速發(fā)展，煙草企業(yè)組織出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。在這樣的變革過程中，班組的地位
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;也不能忽視柔性成果，讓員工有心動的亮點和新鮮感，增強其參與的熱情。?新時代是奮斗者的時代，工人階級是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是
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、預(yù)防為主的“柔性執(zhí)法”模式，分析研判轄區(qū)內(nèi)重點戶的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營苗頭，提前預(yù)警、及時介入、穩(wěn)妥處置，實現(xiàn)對重點零售戶的精準(zhǔn)監(jiān)管。四是
