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，強化專銷結(jié)合。
一是將客戶經(jīng)理與市場管理員納入考核。對客戶經(jīng)理要求將異?？蛻羟闆r及時反饋給同線路的市場管理員，市場管理員根據(jù)異常名單及時核查，從而發(fā)現(xiàn)有
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訂單進行核查，加強有針對性的市場走訪，全面掌握市場經(jīng)營動態(tài)，從卷煙訂單、配送和銷售走向等各個環(huán)節(jié)加強全程監(jiān)管，確保卷煙入戶、落地銷售。二是對外
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數(shù)據(jù)管理。車輛管理員每月實地對每輛車的油耗進行核查、登記匯總并進行公示，接受全體員工監(jiān)督。2015年，汽車燃油費與2014年同期減少了5萬余元。
三是逐步減少機關(guān)
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的安全隱患，利用手機、相機拍攝下來，并進行了安全隱患的“診斷說明”，照片反映的安全隱患交由安保部門核查、確認后，及時督促責任部門和人員整改。
此次
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走訪客戶經(jīng)理拜訪路線，實地核查走訪路線管轄戶數(shù)的制定是否合理，為科學考核客戶經(jīng)理工作質(zhì)量提供依據(jù)。
二是通過工作調(diào)研、市場走訪等形式，了解在工作推進
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，強化基礎(chǔ)工作。第一時間對轄區(qū)異常訂單開展實地核查，實時監(jiān)測卷煙落地落戶銷售情況，嚴防真煙非法外流。
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數(shù)據(jù)、銷售數(shù)量波動較大的訂單，組織內(nèi)管人員進行實地核查，進一步確認是否存在虛擬訂單、內(nèi)部工作人員套購卷煙等違規(guī)情況，從源頭上杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。
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抽查，以工作痕跡化為依據(jù)，核查系統(tǒng)信息資料和相關(guān)工作記錄以及實地走訪等情況。
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規(guī)行為，要求做到從嚴執(zhí)紀、立行立改。
檢查組主要通過查閱資料、座談及實地核查等方式進行細致檢查，對區(qū)局“回頭看“工作給予了充分肯定。下一步，區(qū)局將一如既往
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;核查公務(wù)接待公函、接待清單、財務(wù)憑證，看是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在超標準、高規(guī)格宴請等情況，是否存在公款旅游的情況。經(jīng)自查，區(qū)局公務(wù)接待報銷符合
