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打下”核算成“套餐”，以實(shí)物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對(duì)兌付到村、組和二次分配，嚴(yán)防截留、挪用、缺斤短兩和以次充好，真正實(shí)現(xiàn)公平公正公開(kāi)
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;努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用精準(zhǔn)管控。
二是按照國(guó)家局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，把規(guī)范核算作為會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。
三是借鑒行業(yè)預(yù)算管理課題成果，
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財(cái)務(wù)人員素能的扎實(shí)提升。面對(duì)新的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則以及物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式的推廣，將實(shí)現(xiàn)“一?！薄岸嗄堋弊鳛閵^斗目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)算賬、記賬、查賬，而且還要
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采集的準(zhǔn)確性、信息傳遞的時(shí)效性、原因分析的精確性。
二是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)管理需求，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮各統(tǒng)計(jì)核算人員信息掌握全面、及時(shí)
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議的原始憑證，及時(shí)予以退回或者糾正，嚴(yán)把年底費(fèi)用審核關(guān)、會(huì)計(jì)核算關(guān)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度。工作學(xué)習(xí)兩手抓，積極組織參加
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，獨(dú)立核算，資金撥付全部委托信用社劃撥，打入農(nóng)戶“一折通”。
加強(qiáng)宣傳，信息落實(shí)到位。采取刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、印發(fā)資料、入戶宣傳、集體宣講等方式
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“1234”工作思路，在提升客戶軟實(shí)力上下功夫，努力幫助客戶利用零售終端營(yíng)銷管理系進(jìn)行卷煙銷售管理的習(xí)慣，培養(yǎng)客戶通過(guò)經(jīng)營(yíng)核算簡(jiǎn)化算賬程序，提升
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合同種植交售煙葉，分隊(duì)進(jìn)行成本核算。通過(guò)深化合作社建設(shè)，有效打造出4支、共計(jì)1604人的基層專業(yè)化服務(wù)精干隊(duì)伍，為煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作的扎實(shí)推進(jìn)提供了有力
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;技能鑒定申報(bào)資格條件暫行規(guī)定》文件要求，初步篩選出符合各工種、各等級(jí)鑒定資格申報(bào)要求的人員。對(duì)于各單位各崗位近兩年新進(jìn)人員，嚴(yán)格剔除其實(shí)習(xí)期后，認(rèn)真核算其本崗
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管理機(jī)制，對(duì)物流中心進(jìn)行適度授權(quán)管理，完善物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制，落實(shí)績(jī)效考核二次分配機(jī)制；整合物流資源，優(yōu)化送貨線路，提高
