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數(shù)據(jù)統(tǒng)計采集的準(zhǔn)確性、信息傳遞的時效性、原因分析的精確性。
二是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)管理需求，切實做好統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮各統(tǒng)計核算人員信息掌握全面、及時
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議的原始憑證，及時予以退回或者糾正，嚴(yán)把年底費用審核關(guān)、會計核算關(guān)，夯實會計基礎(chǔ)工作。
三是加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)力度。工作學(xué)習(xí)兩手抓，積極組織參加
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，獨立核算，資金撥付全部委托信用社劃撥，打入農(nóng)戶“一折通”。
加強(qiáng)宣傳，信息落實到位。采取刷寫標(biāo)語、懸掛橫幅、印發(fā)資料、入戶宣傳、集體宣講等方式
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“1234”工作思路，在提升客戶軟實力上下功夫，努力幫助客戶利用零售終端營銷管理系進(jìn)行卷煙銷售管理的習(xí)慣，培養(yǎng)客戶通過經(jīng)營核算簡化算賬程序，提升
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合同種植交售煙葉，分隊進(jìn)行成本核算。通過深化合作社建設(shè)，有效打造出4支、共計1604人的基層專業(yè)化服務(wù)精干隊伍，為煙葉精益生產(chǎn)試點工作的扎實推進(jìn)提供了有力
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;技能鑒定申報資格條件暫行規(guī)定》文件要求，初步篩選出符合各工種、各等級鑒定資格申報要求的人員。對于各單位各崗位近兩年新進(jìn)人員，嚴(yán)格剔除其實習(xí)期后，認(rèn)真核算其本崗
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管理機(jī)制，對物流中心進(jìn)行適度授權(quán)管理，完善物流費用單獨核算機(jī)制，落實績效考核二次分配機(jī)制；整合物流資源，優(yōu)化送貨線路，提高
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推進(jìn)物流非法人實體化運行，實行物流單獨核算，積極引進(jìn)財務(wù)、信息系統(tǒng)等專職人員，夯實物流隊伍建設(shè)。
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運用PDCA、DMAIC、ECRS、A3報告等多種精益管理工具和方法，確定18項關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）和精益?zhèn)}儲、精益分揀、精益配送、精益信息、精益設(shè)備、精益核算
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會議精神，積極樹立市場化意識，在成本控制、核算方面要加強(qiáng)管理，產(chǎn)品價格要按照國家煙草專賣局新的評審方式及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格評審。
此次會議共有上海煙機(jī)公司
