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;認(rèn)真分析研判原因，結(jié)合典型案例深入開展質(zhì)量警示教育，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理工作要求，層層夯實(shí)責(zé)任。以質(zhì)量問題為切入點(diǎn)，寶雞卷煙廠深入排查梳理設(shè)備
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;促進(jìn)供應(yīng)商分析改進(jìn)質(zhì)量問題，提升供應(yīng)鏈“一體化”競爭能力；以產(chǎn)品全生命周期為主線，梳理產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法，以
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。一是總結(jié)分析，找短板。立足當(dāng)前卷煙經(jīng)營、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等工作現(xiàn)狀，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊盯重點(diǎn)弱點(diǎn)，全面梳理查找短板和不足，直面問題
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，支架之間從左至右依次設(shè)置有第二傳送機(jī)構(gòu)、制絲箱和第一傳送機(jī)構(gòu)，第二傳送機(jī)構(gòu)上安裝有梳理箱，制絲箱內(nèi)轉(zhuǎn)動安裝有上、下滾絲輪，下滾絲輪的傳動軸后端與驅(qū)動
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;貴港市煙草專賣局從2022年開始著力梳理和分析專賣監(jiān)管工作中存在的短板弱項(xiàng)。經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，在查辦散支煙案件過程中對散支煙的清點(diǎn)主要采取手工清點(diǎn)的方式進(jìn)行，清點(diǎn)速度慢、效率低
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;提升能力。盤點(diǎn)2023年規(guī)范工作整體進(jìn)度，對照年初工作安排，逐條梳理各項(xiàng)工作完成情況、存在問題以及解決舉措，進(jìn)一步完善規(guī)范方法和手段，從采購需求
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；按照“以賬查物、以物對賬、見物就點(diǎn)、不重不漏”的清查原則，對每一件資產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量、使用人、存放地點(diǎn)、使用狀況等進(jìn)行了認(rèn)真梳理、核對，并詳細(xì)登記盤點(diǎn)表
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活動，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無縫銜接”。四是打造
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等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，持續(xù)提升基層服務(wù)站運(yùn)行質(zhì)效。四是聚力“考核監(jiān)督”，提高服務(wù)能力。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，以“市、縣、站”三級級考核為載體
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，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備的防寒保養(yǎng)工作，為冬季安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。動力車間組織員工梳理薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)隱患排查，在日常巡檢中，圍繞
