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，明確責(zé)任。工作要緊緊圍繞“六有”目標(biāo)，重點(diǎn)開展好規(guī)范運(yùn)行、民主管理、專業(yè)化服務(wù)體系構(gòu)建、多種經(jīng)營(yíng)探索等四方面的工作，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，分公司煙葉
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煙草在線專稿
一、充分認(rèn)識(shí)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的重要性
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在農(nóng)村土地家庭承包基礎(chǔ)上，煙葉生產(chǎn)者及其服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，
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;積極做好與相關(guān)工作平臺(tái)的有效對(duì)接，進(jìn)一步深入探索辦事公開與民主管理的廣度和深度，確保各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
確保內(nèi)部監(jiān)管到位。職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)精英參與到具體的工作中
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、工作活躍、作用明顯、職工信賴的群眾組織。
根據(jù)工作要點(diǎn)，2011年南纖工會(huì)工作主要有五項(xiàng)主要內(nèi)容，一是以完善職工代表大會(huì)制度為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)
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之中；要堅(jiān)持廠務(wù)公開和民主管理，落實(shí)員工的知情況和表達(dá)權(quán)；要堅(jiān)持企業(yè)文化核心理念的宣貫與執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)員工行為的正確引導(dǎo)。
王軍強(qiáng)調(diào)
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;把做事放在手上。特別是重視班組建設(shè)，班組是工廠管理的細(xì)胞，把班組建設(shè)搞好，把基礎(chǔ)管理搞上去。充分尊重每一位員工，加強(qiáng)民主管理，
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實(shí)現(xiàn)多方面增收。強(qiáng)化煙農(nóng)專業(yè)合作社依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，進(jìn)一步規(guī)范合作社治理結(jié)構(gòu)，建立健全合作社章程、人員管理、股權(quán)分配、民主管理等制度
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企業(yè)民主管理、表達(dá)利益訴求的重要平臺(tái)。煙草企業(yè)應(yīng)定期召開職工代表大會(huì)，充分聽取職工的意見和建議，對(duì)涉及職工利益的重大問(wèn)題進(jìn)行討論和決策。同時(shí)，要確保
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;很難保證事事周全、處處規(guī)范，百密一疏、掛一漏萬(wàn)在所難免。員工群眾應(yīng)增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，結(jié)合崗位實(shí)際主動(dòng)建言獻(xiàn)策，在推進(jìn)民主管理中為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)智慧。不棄培訓(xùn)權(quán)
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“推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作”試點(diǎn)單位，從強(qiáng)化職工思想引領(lǐng)、著力技能提升、注重創(chuàng)新創(chuàng)造、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、推進(jìn)民主管理、打造職工之家等提出了6個(gè)方面的建議和期望。卞川明肯定了各班
