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，以全面提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、均質(zhì)化管理水平為目標(biāo)，打造各煙區(qū)的最具影響力的高質(zhì)量整地理墑、抗旱移栽示范樣板地，輻射推動各片區(qū)整體煙葉生產(chǎn)水平提升，
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指出，全公司要通過此次行動，開展全員質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品設(shè)計(jì)維護(hù)質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設(shè)備保障能力提升、質(zhì)量營銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個方面工作，
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;進(jìn)而帶動全縣煙葉生產(chǎn)整體水平提升，不斷提高煙葉生產(chǎn)種植效益，贏得更多市場份額。
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管理模式，助推績效管理工作水平提升。
三是完善目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用。系統(tǒng)構(gòu)建具有價值導(dǎo)向的企業(yè)三級目標(biāo)指標(biāo)庫，完善部門目標(biāo)管理機(jī)制，
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，全省復(fù)烤加工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持流程控制，規(guī)范管理水平提升明顯。
針對下一步工作，檢查組提出三點(diǎn)要求。一要
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;促進(jìn)管理水平提升。按時完成證書復(fù)核工作，對持三級證滿5年的人員安排參加證書復(fù)核培訓(xùn)和考試，確保獲證人員持續(xù)具備相應(yīng)技術(shù)能力，熟悉工廠的新技術(shù)、新工藝、新材料
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；二是能夠直面問題自我剖析，勇于發(fā)現(xiàn)自身不足，勇于自我革命、自我加壓；三是體現(xiàn)了對自身的嚴(yán)格要求，為工作水平提升奠定良好基礎(chǔ)
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引導(dǎo)。要向基層單位、煙草職工和廣大煙農(nóng)作好充分宣傳解釋，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模、提高煙葉生產(chǎn)水平、提升煙葉質(zhì)量水平和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上來。四要抓好當(dāng)前煙葉工作，打牢
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安全管理創(chuàng)新、安全重點(diǎn)領(lǐng)域、本質(zhì)安全建設(shè)，全面推進(jìn)安全管理水平提升，同時要強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，完善安全考核激勵約束機(jī)制
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、切熱點(diǎn)。通過診斷精準(zhǔn)找到企業(yè)管理的“重點(diǎn)”、經(jīng)營工作的“難點(diǎn)”、基層工作的“盲點(diǎn)”和讓群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為突破口，帶動整體管理水平的提升。
