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，用“泰山”煙做店內(nèi)主打品牌，這樣一來，不僅會大大提升“泰山”品牌銷量，獲得相應(yīng)的額外獎勵，還不會因為某些暢銷品牌斷貨而流失顧客。更主要
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川煙草公司承認，去年向競爭對手尤其是Mighty公司流失了一些市場份額，并且銷售減少超過了40%。
為了扭轉(zhuǎn)局面，菲莫福川煙草公司在棉蘭老島推出了低價
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審計部門的職能作用，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約；加強對決策跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)決策制度公開化，增強管理透明度；著眼資金的流失點、問題的易
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，這個時段，比如有老客戶一次買幾包，可以勸說一次少買一點，或者推薦口味風(fēng)格相近的品種，緩解貨源緊張，保證老客戶不流失
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的信譽。使自己的客源白白流失，經(jīng)營之路越走越窄。因此，我們卷煙零售戶在禮品卷煙回收這個問題上要堅決說“不”，只有遵章守法去經(jīng)營，才不會在生財之路
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;我可以保證緊俏卷煙隨時有貨，不至于客戶的流失”。
“小并非就是弱，小超市大有文章可做，做好了，比大超市還有賺頭?！惫《孕诺卣f。
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消費者發(fā)生流失。
總之，訪銷數(shù)據(jù)不是簡單的需求與滿足的關(guān)系，隱藏著很多市場信息，只要有心為之，定能發(fā)現(xiàn)數(shù)字后面的東西，為做精做細
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;換來的結(jié)果可能是親戚的遠離和顧客的流失。因為生意有時就是人情，人情也是債。例如親友家辦喜事，你送禮后，下次你家辦喜事，親友要回禮，
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流失；另一方面在保證工藝質(zhì)量的前提下，將生產(chǎn)環(huán)境要求適當(dāng)放寬，并嚴格控制好停產(chǎn)期間用電，耗電環(huán)比下降8.6%。精益管理的思想還促使廣州廠在2013
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就業(yè)崗位的大量流失。
