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;重視發(fā)揮黨小組作用，激活黨組織的“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)黨員參加組織生活、接受關(guān)懷服務(wù)“無盲區(qū)”，確?！半x崗不離黨，退休不褪色”，這樣
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，實行班組自主管理，充分發(fā)揮班組長、班委會的作用，最大限度地激活班組成員的工作熱情，提高班組管理的權(quán)力，實行班組自主管理。只有
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;增強活動的科學(xué)性和吸引力。
吸引力本身就需要包容性，在活動中彰顯個性，也要激發(fā)共性，讓個性和共性統(tǒng)一于一體，激活員工的欲望和展示愿望
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，“激活一池春水”。組織就要發(fā)揮組織的作用，搭平臺，建舞臺，造戲臺，送上臺，讓員工自由充分根據(jù)個人愛好和興趣，在
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;營銷部）創(chuàng)優(yōu)活動讓基層實現(xiàn)了基礎(chǔ)更實在、管理更扎實、員工更滿意的效果。但發(fā)展的活力還不足，動力內(nèi)生性不強，這就迫切需要深入開展教育實踐活動，激活
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，充分激活煙葉內(nèi)部的致香活性物，提升煙絲的烘焙香及豐富度，使之達到最佳的“烤絲”效果。
進行薄板烘絲時，利用低濕高溫烘焙技術(shù)，依據(jù)
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，排查解決隱性問題，通過復(fù)盤實現(xiàn)制度管理動態(tài)迭代。圖為員工參與文件執(zhí)行力檢查。曾家琪攝細處著力，以精準培育激活提質(zhì)動能。“以前遇到復(fù)雜工藝難題沒頭緒，
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這里徐徐展開......烤煙前茬作物：豌豆、油菜（藍花籽）巧借空窗期：多元前茬種植，激活土地潛力從前，煙收田歇
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;”在動力車間創(chuàng)新課題評審會上，青年團隊研發(fā)的益智教學(xué)工具引發(fā)關(guān)注。這是車間以項目練兵激活青年創(chuàng)新潛能的生動縮影，通過“雪中送炭”的基礎(chǔ)培養(yǎng)與“錦上添花”的創(chuàng)新賦能相結(jié)合
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;努力在更長時期保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。靶向發(fā)力，激活優(yōu)質(zhì)供給核心功能。供給和需求是經(jīng)濟運行的兩個基本面，沒有需求，供給無從落地；沒有供給
