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的發(fā)展需要，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)開始更換標(biāo)識。BMJ公司更換新標(biāo)識，正是其為迅速適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，搶占更多市場份額的理性思考的結(jié)晶。新標(biāo)識將為BMJ公司提升自身
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EAP項目，切實加強(qiáng)對干部職工隊伍的心態(tài)教育，著力培育理性平和、奮發(fā)進(jìn)取的工作心態(tài)，單位呈現(xiàn)出“修身、勤學(xué)、敬業(yè)、自律”的新局面，為保質(zhì)保量
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發(fā)展的創(chuàng)意設(shè)計。
會議號召全體員工用愛、用理性和激情點燃自己的想象力，繼續(xù)為實現(xiàn)中國夢的湖南中煙篇章添磚加瓦，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。會議要求公司各級各單位深刻領(lǐng)會活動意義
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柔性執(zhí)法工作的縱向開展。
一是內(nèi)強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置。強(qiáng)化對專賣稽查人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，從理論上講解“柔性執(zhí)法”的涵義，深入把握其“理性、平和、文明
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，內(nèi)管部門提前掌握敏感品牌投放計劃，對投放量明顯異常的，結(jié)合真煙案件查獲數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估投放策略和節(jié)奏的合理性，提出內(nèi)管監(jiān)督建議
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的進(jìn)貨數(shù)量，要綜合分析客戶月進(jìn)銷存的情況，內(nèi)管部門和專賣部門要在銷售中找“線索”，分析客戶經(jīng)營的合理性，遏制客戶的不規(guī)范經(jīng)營行為。營銷部門要在銷售中
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容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。辦文嚴(yán)格規(guī)范發(fā)文過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和來文來電過程中程序的落實，確保公文辦理規(guī)范、順暢、安全。
二
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，客戶服務(wù)等方面進(jìn)行全面分析和講解，并就黃平卷煙營銷上水平提出了具體要求：一是做好市場調(diào)研，理性把握貨源投放節(jié)奏；二是加大品牌培育力度
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）采取四項措施，努力加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。
一是注重思想教育。要求營銷人員在當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型時期要保持平和的心態(tài)，對各種社會現(xiàn)象保持理性和正確的認(rèn)識，
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項目區(qū)總體規(guī)劃的系統(tǒng)性，水源的保障性，項目工程綜合配套的科學(xué)性，實施方案的可操作性，工程造價的合理性，煙草行業(yè)投入資金標(biāo)準(zhǔn)的政策性
