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，以“四項課題”引領(lǐng)工會工作。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中華全國總工會《關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，學(xué)習(xí)明確基層工會經(jīng)費(fèi)的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地合理使用工
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140盤/人/天提升到170盤/人/天，播種速度和質(zhì)量顯著提升。單座育苗大棚播種環(huán)節(jié)減少6個用工，每畝減低成本0.4元。
據(jù)了解，2015年奉節(jié)全縣共安排育苗
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；完善大技術(shù)中心體制下基本制度建設(shè)，制定大技術(shù)中心體系下的《項目管理辦法》和《樣機(jī)與試驗裝置管理辦法》；繼續(xù)深入推進(jìn)異地協(xié)同并行設(shè)計平臺應(yīng)用工作。
同時
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建立健全長效管理機(jī)制，嚴(yán)格人員考核管理，加大日?？己肆Χ?#xff0c;防止因管理松懈造成人員在編不在崗的現(xiàn)象。
二是嚴(yán)格人事用工管理流程，實行痕跡化管理
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該局進(jìn)工作進(jìn)行了肯定，并對該局提出了幾點(diǎn)要求：
一是安排大學(xué)生去當(dāng)客戶經(jīng)理，打破聘用工用人機(jī)制，要讓大學(xué)生有基層實踐經(jīng)驗。
二是科技創(chuàng)新
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上柜；繼續(xù)抓好移動平臺使用工作，提高工作效率；繼續(xù)抓好零售終端、網(wǎng)上結(jié)算、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作；強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)人員要專銷結(jié)合，堅持“每日一碰
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卷煙包裝箱循環(huán)利用工作常態(tài)化的基礎(chǔ)上，擬定工作計劃，于2014年10月下旬起，與上述商業(yè)公司銜接，積極做好相關(guān)準(zhǔn)備，建立協(xié)調(diào)機(jī)制
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：一是深化人事用工、實現(xiàn)人崗相適；二是完善績效考核，提高員工激情；三是加強(qiáng)營銷、專賣、煙葉等主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理，確保各項工作取得新成效
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工作。
一是規(guī)范間苗、補(bǔ)苗細(xì)節(jié)。要求間苗適時進(jìn)行，以留勻、留齊、留良、去劣為原則，所用工具均采用高錳酸鉀浸泡消毒，杜絕人為傳染病菌。
二是重點(diǎn)預(yù)防病、蟲
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，加強(qiáng)廢舊地膜回收利用工作，在指定的時間內(nèi)圓滿完成廢舊地膜回收工作。
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