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斷檔、脫銷影響，進而未能進行理性備貨，盲目積存卷煙。但實際銷售能力不如預(yù)期，為回籠資金而將積存卷煙轉(zhuǎn)手給他人。
三、部分卷煙零售戶禁不住利益的誘惑
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，還沒有深刻理解加強終端建設(shè)的真正含義，盲目采取不規(guī)范的經(jīng)營方式，試圖賺取更多的利潤。站在零售商戶的角度來看，賺取利潤無可厚非。但通過違法違規(guī)手段
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任務(wù)更加繁重，為了避免客戶走訪的盲目性，客戶經(jīng)理一定要加強客戶走訪的計劃性，確保使我們每天的走訪線路更加科學(xué)合理，走訪效果更加高效有序。那么
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;不能盲目從事。另一方面還要促使煙基工程為全縣大農(nóng)業(yè)更好地發(fā)揮效益，確?？緹熒a(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，要求全縣各煙葉工作站結(jié)合烤煙生產(chǎn)萬擔(dān)村、千擔(dān)組的工作情況
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，知道它什么時候狀態(tài)最好。真正的雪茄客，都懂得"適時而享"的道理。他們不盲目追求年份數(shù)字，而是在恰好的時間，點燃恰好狀態(tài)的雪茄
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情感連接。這種“感性花”不再是盲目的揮霍，而是有選擇的情感投資，在那些他們認為值得的時刻，為自己購買一份特別的體驗。場景化消費享受煙草的日常高光煙草消費正日益場景化
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;終將減速乃至停滯——高價煙的未來亦是如此。那么，破局之道何在？核心在于實現(xiàn)從“無為而治”向“有為而治”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：不是盲目擴張，而是精準發(fā)力
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變革中，品牌既要緊跟潮流把握年輕需求，更要守住文化根基避免盲目跟風(fēng)。唯有在輕盈表達與文化內(nèi)核間找到平衡，才能讓包裝不僅是產(chǎn)品的外衣，更成為品牌與
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。指導(dǎo)前置化，讓準入核查“不繞路”為解決申請人對店面布局、政策要求不熟悉導(dǎo)致的“盲目申請、反復(fù)整改”問題，靈寶市煙草專賣局依托省局“前置行政指導(dǎo)”模塊，通過
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續(xù)建、保生產(chǎn)經(jīng)營”原則，加強前期審查；非項目類落實“過緊日子”要求，按能調(diào)劑則調(diào)劑。通過科學(xué)論證，確保計劃前瞻且符合實際，杜絕盲目
