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交流等形式，指導(dǎo)一線員工學(xué)習(xí)煙草專賣法以及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)員工在工作中遵法守法，靈活運(yùn)用法律手段化解矛盾，解決員工在生活工作中遇到
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，有利于避免保險(xiǎn)公司與煙農(nóng)之間的矛盾，也有利于實(shí)事求是地開(kāi)展保險(xiǎn)創(chuàng)新，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。
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查必果”，進(jìn)一步提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)“零差錯(cuò)”。收到工單后，第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，做到處理關(guān)口前移，及早化解矛盾。整改落實(shí)“零遺漏”。將受
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小組會(huì)議時(shí)機(jī)開(kāi)展?jié)M意度提醒，針對(duì)少數(shù)有異議、有意見(jiàn)的客戶，采取一對(duì)一上門宣傳引導(dǎo)的形式，解決客企矛盾。同時(shí)，糾正部分客戶回答問(wèn)題口語(yǔ)化的習(xí)慣
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開(kāi)展談心談話，互相談?wù)J識(shí)、聊見(jiàn)解，大家袒露心扉，溝通思想、理順情緒、化解矛盾，增進(jìn)彼此之間的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)一步提升凝聚力。三是打造
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發(fā)展主題開(kāi)展科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目、QC課題征集活動(dòng)。本次征集活動(dòng)以堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”為原則。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從當(dāng)前重點(diǎn)工作中存在的突出矛盾出發(fā)，思考工作切入點(diǎn)，明確
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不同流程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。劉影律師還結(jié)合多個(gè)現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)合同簽訂、履約流程中容易疏漏或產(chǎn)生矛盾的點(diǎn)進(jìn)行了逐一講解。最后，合同管理部門工作人員總結(jié)了近段時(shí)間在合同審核工作中
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和效益，以加大改革創(chuàng)新提升效率，以加強(qiáng)價(jià)值管理提高效益，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，用改革創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，不斷提升
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，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)，抓好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)，切實(shí)加大正面宣傳報(bào)道力度，及時(shí)化解苗頭性、傾向性問(wèn)題，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化保密教育。集中
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物流管理水平上新臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題和突出矛盾，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行
