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;從2014年年初不再發(fā)生業(yè)務(wù)用煙支出。運(yùn)用質(zhì)量管理體系思想，構(gòu)建了以采購(gòu)管理實(shí)施辦法、投資項(xiàng)目管理辦法、五種采購(gòu)方式和實(shí)施程序規(guī)定、評(píng)標(biāo)成員庫(kù)和評(píng)標(biāo)成員管理辦法為核心的采購(gòu)管理制度
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并細(xì)致查閱了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的報(bào)表資料、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方面的痕跡化資料和現(xiàn)代終端建設(shè)等工作落實(shí)情況。
通過(guò)檢查，考核組對(duì)崇左市局（公司）2014年工作
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》，運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)落實(shí)制度精益化、崗位精益化和檢查精益化工作。對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化，修訂編寫(xiě)安全生產(chǎn)管理制度
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要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任落實(shí)，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”；三是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)有限空間作業(yè)管理制度，規(guī)范作業(yè)程序
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制定的10個(gè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、6個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、8個(gè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)化、27個(gè)共享模板標(biāo)準(zhǔn)化、55個(gè)合同范本落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查和交流，肯定了兩個(gè)試點(diǎn)單位在立足實(shí)際、因地制宜，
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，并填寫(xiě)檢查記錄，確保消防器材狀態(tài)良好。
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。按照行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理“三同時(shí)”的要求，由安全值班員負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)區(qū)火種收繳和門(mén)禁管理制度
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;進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的規(guī)范意識(shí)，提升公司整體規(guī)范管理水平。
培訓(xùn)期間，各單位圍繞公司安排的“應(yīng)招盡招真招實(shí)招”、“辦事公開(kāi)民主管理”、“規(guī)范管理制度和流程”、“規(guī)范承諾制
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;辦公所需電腦、打印機(jī)、辦公桌等食、宿用具預(yù)算已完成，正報(bào)各級(jí)審批。三是建立了相關(guān)管理制度。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，管理局在認(rèn)真調(diào)研學(xué)習(xí)隆陽(yáng)區(qū)西水東調(diào)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，
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四是加強(qiáng)要害部位、涉密人員管理。進(jìn)一步建立健全管理制度，加大對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、要害部位的安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防管理防范措施，確保絕對(duì)安全
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、經(jīng)濟(jì)信息中心，以及相關(guān)處室和工商企業(yè)負(fù)責(zé)人員等參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司投資管理小組通過(guò)案例，對(duì)集團(tuán)“1+4”投資管理制度進(jìn)行了
