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制定的10個管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、6個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、8個流程控制標(biāo)準(zhǔn)化、27個共享模板標(biāo)準(zhǔn)化、55個合同范本落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查和交流，肯定了兩個試點(diǎn)單位在立足實(shí)際、因地制宜，
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，并填寫檢查記錄，確保消防器材狀態(tài)良好。
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。按照行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理“三同時”的要求，由安全值班員負(fù)責(zé)落實(shí)庫區(qū)火種收繳和門禁管理制度
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;進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的規(guī)范意識，提升公司整體規(guī)范管理水平。
培訓(xùn)期間，各單位圍繞公司安排的“應(yīng)招盡招真招實(shí)招”、“辦事公開民主管理”、“規(guī)范管理制度和流程”、“規(guī)范承諾制
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;辦公所需電腦、打印機(jī)、辦公桌等食、宿用具預(yù)算已完成，正報各級審批。三是建立了相關(guān)管理制度。為規(guī)范項目建設(shè)管理，管理局在認(rèn)真調(diào)研學(xué)習(xí)隆陽區(qū)西水東調(diào)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，
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四是加強(qiáng)要害部位、涉密人員管理。進(jìn)一步建立健全管理制度，加大對重點(diǎn)部門、要害部位的安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防管理防范措施，確保絕對安全
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、經(jīng)濟(jì)信息中心，以及相關(guān)處室和工商企業(yè)負(fù)責(zé)人員等參加會議?！? 會上，集團(tuán)公司投資管理小組通過案例，對集團(tuán)“1+4”投資管理制度進(jìn)行了
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導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制上取得新成效。
四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮好教育培訓(xùn)的主體作用，從組織實(shí)施、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度、檔案管理、師資隊伍和教育培訓(xùn)獎懲激勵等方面，著重加強(qiáng)培訓(xùn)
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。大力開展師資培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)合作社財會人員培訓(xùn)上崗制度，力爭在最短的時間內(nèi)把煙農(nóng)合作社財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。五是建立健全合作社財務(wù)管理制度，全面
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;組織指導(dǎo)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度。
三是嚴(yán)格排查整改
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;組織指導(dǎo)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度。
三是嚴(yán)格排查整改
