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推進(jìn)精益管理，正是始于物流戰(zhàn)線。2012年，物流戰(zhàn)線在行業(yè)層面系統(tǒng)性引入精益管理方式。同年，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)開展精益物流工作的指導(dǎo)意見，對(duì)全行
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客戶服務(wù)到滿足消費(fèi)，每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都充斥著大量的行政管理行為和模式。當(dāng)我們習(xí)慣了由上至下的管理方式后，一旦需要從需求端、從消費(fèi)端來思考問題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)辦法不多、南轅北轍
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才參與科研項(xiàng)目提供路徑；優(yōu)化科技項(xiàng)目組織管理方式，實(shí)施揭榜掛帥新機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)科技計(jì)劃立項(xiàng)數(shù)比上年增長(zhǎng)了250%。在“人才為本
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，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理方式由分散型向集中型、統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變。今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)
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決策分析、向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè)，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、管理方式、決策方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。夯實(shí)數(shù)字底座是基礎(chǔ)。聚力構(gòu)建“新基建”，由“平臺(tái)+應(yīng)用”的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸破脚_(tái)+
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治理體系建設(shè)，持續(xù)提升信息化支撐與服務(wù)水平，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷釋放發(fā)展新動(dòng)能、展現(xiàn)新氣象新作為。記者
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方式補(bǔ)充完善材料。（二）出口產(chǎn)品出口電子煙產(chǎn)品采取備案管理方式，無需開展技術(shù)審評(píng)，應(yīng)當(dāng)通過管理系統(tǒng)提交以下資料：1.產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息
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管理作為一種科學(xué)的管理方式，越來越受企業(yè)的青睞。“行業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作已經(jīng)開展多年，今年，更是將開展提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并
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辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，優(yōu)化行政服務(wù)效率各項(xiàng)措施，不斷加強(qiáng)許可證管理，完善制度措施，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，嚴(yán)把許可證準(zhǔn)入關(guān)
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經(jīng)濟(jì)體系的物流發(fā)展方向和管理方式，正成為行業(yè)探索的一個(gè)新課題。
